制定工作计划可以帮助我们更好地应对工作中的挑战和困难，结合实际的工作能力所写的工作计划可以更好地提高工作的财务效益和经济效益，提高工作效率，小文学范文网小编今天就为您带来了2023年国企工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。

2023年国企工作计划篇1

一、指导思想

二、目标任务

坚持打基础、重规范、补短板、出特色、求实效，深入开展党支部五化建设，健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、抓好基本落实、强化基本保障，促进党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用，把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动持续发展的坚强战斗堡垒。

（一）支部建设标准化

1、组织设置。支部进行合理设置，对支部组织设置情况进行1次自查，做到设置规范、调整及时。

2、班子配备。符合条件的党支部领导班子成员通过法定程序进入经理层，经理层成员中符合条件的党员按有关规定和程序进入党支部领导班子。

3、发展党员。严格按照省国资委和集团党委的年度党员发展计划发展党员，注重优化结构、提高质量。注重双向培养，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；重视在业务工作一线和青年员工中发展党员，积极吸收业务水平强、专业能力过硬的员工入党，今年力争发展预备党员1名。

（二）组织生活正常化

1、三会一课。倡导读原著、学原文、悟原理，把每个问题学懂、学深、学透，年初制定三会一课年度工作计划，报集团党委备案并向支部全体党员公布。支部委员会原则上每月召开1次，根据工作需要可以临时召开；一季度至少召开1次支部党员大会，半年至少上1次党课。支部书记一年至少讲1次党课，把两学一做作为三会一课的基本内容固定下来、坚持下去。创新党课方式，开设党性教育、综合素养、典型宣讲等精品课程，突出党课的政治性和实际业务工作中的针对性；推广微党课，讲身边人、身边事、身边理，以小见大，增强党课的吸引力和感染力。认真落实三会一课纪实管理，做到会议记录准确、真实、完整，半年向集团党委上报一次工作情况。

3、民主评议党员。按照集团党委的统一安排，开展1次民主评议党员工作，开展党性体检，对党员进行党性点评，确定评议等次。对不合格党员按党内有关规定进行批评教育或组织处置。

4、谈心谈话。按照谈心谈话年度工作安排每月开展谈心谈话活动，收集《谈心谈话表》，要求支部书记和每位党员及群众代表至少谈话一次，支委委员之间、支委和党员、群众代表之间经常谈、普遍谈。

4、主题党日。将每个月的最后一个周五确定为支部主题党日（因工作安排原因可以酌情推后或提前），作为两学一做的重要载体，强化政治性、体现庄重感，组织党员集中学习、听党课，开展民主议事或志愿服务，使之成为党员学习日、党员议事日、党员奉献日。

（三）管理服务精细化

1、党员绩效管理。把日常履行岗位职责、参加组织生活、模范发挥作用等方面情况纳入考核指标，党员每月按时填报积分表，支部按季度进行党员积分考核。年度绩效考核结果在公司范围进行公示，并作为评先评优及处置不合格党员的重要依据。

3、组织关系管理。根据集团党委安排，对支部党员组织关系以及违法违纪处置情况进行集中排查，要求党员组织关系隶属清楚，每名党员都必须纳入一个党支部，组织关系转接工作规范有序。

4、党费收缴管理。月初及时核定党员交纳党费具体数额，党员自觉按时足额交纳党费，半年至少公布1次收缴情况。每名党员持有《党费证》，记录及时、规范。

5、党内激励关怀。积极开展支部关爱党员、党员服务员工活动，根据实际情况，支部班子成员对口联系服务有困难的党员，党员联系服务有困难的普通员工，动态建立困难党员台账，了解掌握党员的思想、工作、生活等方面情况，做到五必谈五必访。

（四）工作制度体系化

2、参与议事决策制度。支部通过双向进入、交叉任职参与企业重大问题决策，落实经理层决策重大问题事先由党支部领导班子研究讨论的规定。健全并严格执行党组织议事规则和决策程序，坚持三重一大事项集体研究决策，党员参与党内事务渠道通畅，民主权利有效落实。

3、规范党支部书记双述双评。党支部书记按照集团党委的安排，向上级党组织和支部党员大会进行述职，并接受支部党员大会评议。述评内容重点是党支部书记个人履行职责情况，主要包括贯彻执行决策部署情况、加强支部自身建设情况、完成重点任务情况、联系服务群众情况、个人廉洁自律情况等方面。

（五）阵地建设规范化

1、基本设施。优化功能配置做到十有：有标志、有党旗、、党徽、党员形象公示（组织架框图）、入党誓词、党员权力、党员义务、党员发展流程图、党员学习资料、桌椅、党员电教设备。

2、统一风格标识。党务公开和政策宣传栏等设置规范，包括组织简介、责任分工、工作计划、公开承诺、党务公示、年度生产经营目标、拓展网上阵地等。

3、工作台账。党务专员负责对公开栏进行管理维护，包含年初计划、年终总结、党费收缴、设岗定责、分类管理、考核结果、发展党员、党员教育、民主评议、支部活动剪影、结对帮扶、其他事项等内容。

(五)加强党对工会、群团工作的领导。

加强工会和群团工作的指导。组织职工文体活动，丰富员工的业余文化生活。发挥好工会委员会在维护员工权益、激发员工工作热情、推进公司工作开展等方面的职能。加强公司共青团工作，加强对团员的先进性教育。实行分管共青团工作的党总支成员定期上团课制度，对团员进行党的基本知识教育。加强共青团思想、组织、队伍建设，进一步提高我司业务工作水平。

（六）强化监督，推进党风廉政建设。

2.认真落实党风廉政建设责任制。领导干部要认真执行廉政准则的各项规定，在提高自身思想道德和廉洁自律方面率先垂范，强化对各自职责内的党风廉政工作的责任意识。强化廉政风险防控机制建设，严格执行领导干部个人事项报告制度、诫勉谈话制度、责任追究制度、三重一大日常报告制度，自觉接受上级党组织的监督，保证每一位公司领导干部廉洁奉公。

（七）深入开展形式主义官僚主义集中整治工作

（八）落实书记联项目和党员先锋行

充分发挥共产党员先锋模范作用，展示纵横党支部良好的共产党员形象，提升的公司整体风貌，根据集团党委有关要求和支部《高新纵横党支部党员示范岗创建办法》，扎实开展国企千名书记联项目和国企党员先锋行活动。

2023年国企工作计划篇2

为深入贯彻落实铜川市委精准扶贫工作会议精神，市住建局按照全市选派第一书记的要求，采用组织选人、自愿报名相结合确定驻村优秀干部人选。市住建局扶贫包抓点为广阳镇四兴村，针对该村情况，结合近年帮扶工作实际，专题研究、交换意见，并认真安排部署，确保第一书记驻村扶贫取得实效。

一是摸清扶贫对象，精准靶向定位。

要求第一书记要提前与印台区政府对接，摸清惠民帮扶政策导向，服从政府既定扶贫规划，为创新性开展基层工作做准备。驻村后要与前期包抓工作人员一同与基层干部座谈交心，宣传中央、省、市、区开展精准扶贫工作的政策，听取村两委的村情介绍，并就如何迅速开展扶贫工作交换意见。通过入户调查和上门走访，摸清低保户和困难户情况，与群众多交心、多交流，掌握群众诉求，依靠村级组织，借力使力推动工作，并做好分类建档管理。

二是制定帮扶规划，确保精准扶贫。

在立足村情的基础上，第一书记要按照规划到村、帮扶到户、责任到人的工作思路，深挖致贫根源，依托村上优势资源，从基础设施、产业发展入手，制定切实可行的帮扶计划，争资争项，抓好扶贫项目落实，着力推动四兴村经济建设和各项事业发展。

三是体恤百姓民情，做好组织慰问。

在特殊的节日期间，对退休老军人、老党员、留守妇女、留守儿童、残疾人、贫困户等，以各种形式，进行走访慰问，让他们感受到党和政府的温暖。同时，局工委要主动从政治、工作、生活等方面给予驻村干部全力支持，订阅陕西日报、铜川日报，定期送达局工委重要文件、每天微信推送住建工作动态，足额发放补贴，让驻村干部感受组织的支持，始终与全局保持血脉同频共振。

四是村企联手共建，引导爱心奉献。

发挥住建团队人脉资源，举全系统之力，借助电视、报纸、网络媒体影响力，策划公益赞助活动，引导局属企业，特别是房地产开发商参与爱心奉献，履行社会责任，推动村企联手共建互赢，吸引社会资本参与农村扶贫，多渠道筹集扶贫资金。

五是深入基层调研，干出水平创出经验。

农村是一个广阔的天地，在那里是可以大有作为的，这是市住建局工委对第一书记的殷切期望。希望选派同志能恪守三严三实、践行群众路线，扑下身子，放下架子，丢下面子，吃得苦、耐得劳，做好愚公移山的思想准备，从拉家常起步、从抓基础入手，在村容村貌改变和村民思想观念转变上做文章，找准问题症结，用服务群众的情怀及个人的修养和品德取得百姓支持和认同。边工作、边调研，不断总结工作得失，干出水平，创出经验，为新农村建设贡献力量。

2023年国企工作计划篇3

一、 完成的工作及好的方面

三是坚持因岗选人，调结构储人才。有效推进三项制度改革，明确五定方案(即定编、定岗、定员、定薪、定责)，建立跳起来摘桃子的激励机制，集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避干多干少一个样，干好干坏一个样情况，实现各大板块都有指标、每个员工都有任务的考核管理模式。坚持党管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照《党政领导干部选择任用工作条例》，优化公司高中低人才结构，按其专业指定导县进行传帮带，形成良好的工作和学习氛围，有效支撑了公司经营发展。对未被选聘的即将退休的人员给予一年的过渡期，体现人文关怀，确保改革稳定、顺利实施。

二、 存在的问题

一是部分党员干部政治理论学习积极性不高、学思用结合不够;有的对党和国家方针政策、省委省政府重大决策部署了解不够，个别党员干部存在选择性执行问题;有的大局意识不强，不善于从全局角度想问题办事情，推动工作不注重考虑政治影响。

二是党员干部作用发挥不够，部分党员干部身份意识不强，更看重行政职务，对自身兼任的党内职务的职责履行不够;有的普通党员认为自己只是为国企打工的，把自己等同于一般职工，参加组织活动不积极、不经常，甚至找借口推三阻四缺席。

三、 下步打算下步

2023年国企工作计划篇4

根据xx有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助xx企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。

具体工作步骤如下：

一、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与xx企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使xx公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

二、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与oa沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

三、建立健全招聘体系、强化招聘职能

首先根据各个岗位的岗位职责(或工作说明书)提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。

其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。

第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。

第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招聘、入职表单。

四、建立健全培训体系、加强培训效果评估

公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态的人才支撑。

首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。

其次课程体系建立。新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排;试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点;试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。

老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程的开发。骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非hr经理的hr管理等课程进行开发。

课程的开发必须依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题及案例库。根据培训对象的不同，选择不同的培训形式。

在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的积极。

在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采用不同评估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性及自我提升能力。

五、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行

绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。

一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的准确真实性;

二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确;

三是绩效考评过程，要做到公平、公正;绩效结果一定要反馈到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行改进。

四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。

六、其它方面

指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核;二是员工档案管理;三是劳动合同管理;四是部门人员下基层进行必须的员工访谈，并有记录;五是人事报表提交完整性;六是工作计划总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。

2023年国企工作计划篇5

企业财务年度工作计划 为全面搞好2011年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。

预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合 iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。

今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着严、深、细、实的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。

企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

2023年国企工作计划篇6

2021年上半年在上级单位的领导和关心支持下，公司在巨大的经营压力下创新改革发展、深入贯彻上级发展战略，围绕高质量发展、市场拓展、改革发展等重点领域开展工作。

一、2021年上半年主要工作回顾

（一）主要经济指标预计完成情况

（二）年度重点任务推进情况

1.以业务为先导，狠抓业务落地。

为扭转公司亏损局面，促进公司生存，积极拓展业务，上半年签订合同总额约*万元，其中***项目*个，合同额***万元，****合同额约*万元，***贸易合同额约**万元，其他***万元。

2.聚焦高质量发展

一是狠抓经营管理的关键环节，强化采购招标工作的检查与监督。

二是优化、完善财务信息化建设与应用，按照%%%公司工作要求，完成财务预算及报账信息化工作。

3.改革创新

一是通过对改革三年行动相关工作的安排深入研究，对**个工作措施的细化后制定并建立公司改革三年行动实施方案台账备案。按要求及时准确填报改革信息，按时推进并完成改革任务。台账共涉及**个工作措施，形成***条具体工作任务，其中***条已落实完成，完成率***%。

二是积极推进机构改革及内部三项制度改革。按照三项制度改革方案的部署，逐步建立科学的人力资源管理体系。印发《****管理办法》，实行大部制管理和精简高效原则，将原有的*个部门改为*个部门。建立劳动定员体系，根据《定岗定编定员管理暂行办法》；加强定员管理，组织对干部职工进行重新定岗定编定员；健全岗位管理体系，着手编制公司各岗位说明书；严格落实《劳动合同管理制度》，加强合同管理，规范劳动关系。

三是尝试推动虚拟股权计划及员工持股计划。征求广大员工对改革的建议与意见，探索虚拟股权激励试点，多方沟通并草拟虚拟股权激励方案，以提升员工的工作积极性，让员工创造更大的价值。

4.法制国企

一是严格落实依法监管、依法治企要求，继续聘请专业律师顾问，保证重要制度、合同、重大决策事项法律审核100%。二是严格执行合同管理制度，落实合同审签流程，做好合同管理台账。三是扎实推进法治企业创建工作，组织学习***，积极弘扬法律至上、公平正义、社会和谐的法治精神，牢固树立合规经营、价值创造和法律管理的法治理念。

5.人才队伍建设

一是重视人力资源管理，对工作能力不强、无法完成考核业绩指标的人员采取辞退处理。上年末人数*人。截止上半年人数*人，离职*人，辞退*人，劝退*人。招聘*人，试用期不合格*人。

二是加大员工培训力度，采用内外部培训相结合的方式，上半年组织员工参加**上岗培训、积极选派人员参加上级单位培训等，激励员工学知识、学技术，接受新思想、新观念，培养一支高素质的职工队伍，为公司今后的发展提供人力资源保障。

（3）强化廉政建设

公司党支部继续坚持廉洁从业，增强廉政意识；洁身自好、筑牢防腐大堤的理念，通过组织学习《*****》传达廉政精神等内容，强化党员的廉政教育，组织对公司***以上人员及****等重点岗位相关人员建立党风廉政建设档案。上半年未发现有党员违法乱纪的行为。

二、存在的问题

一是企业缺乏核心竞争力，业务增长乏力。面对行业需求越来越多元化，公司现有业务本身科技含量不高，附加值不高，已不能适应新形势生态智慧**工作的要求，公司急需引进较强能力的市场开发人才和适应新形势**等领域的技术性人才。

二是人才储备不足。包括项目人才、市场营销人才、专业技术人员等。其中专业技术，要求较高，工作强度大，培养周期长。

三、下一步工作的思路

（一）加快改革改制步伐

落实改革三年行动方案的各项改革措施，按时保质完成工作任务，助推企业健康发展。

深化三项制度改革，通过继续完善综合考核评价制度；强化定岗定编定员管理；优化公司内部分配机制、薪资结构、工资激励管理机制等进一步推动三项制度改革的落实。调动全体干部职工的积极性，增强企业发展活力和竞争力，促进公司生存与发展。

（二）管理升级

一是推进法制国企建设。加强合同法律审核等，专业法务人员协助参与重大经营决策，规范企业经营活动、对外合作等涉法事务的管理，特别是涉及融资担保、项目投资等重要事项，确保依法规范操作。

二是重视人才的引进和培养，增强企业发展的后劲。畅通人才输入渠道，计划与高校建立合作，吸引优秀毕业生；加强专业技术人才的继续教育，把培训提升为一种激励手段，注重青年技术人员的职业生涯设计和职业辅导；引进具有职称及证书的高端人才。

三是重视高质量发展。逐步建立优质供应商资源库，建立滚动考核与评价制度。

（三）扎实基础，发展市场

一是打造素质过硬的市场拓展人才队伍。继续建立发挥市场开发激励长效机制，进一步提高全员拓展市场的积极性和主动性。为企业市场拓展提供有力保障。持续加强市场开发机制和队伍建设，对市场部分工进行调整细化，重点加大***的业务力量。

二是加强对重点项目、重点产业的推进力度。巩固现有业务，同时向***上下游或横向拓展。着力***********等领域，挖掘未来企业核心竞争力。努力形成监****、*****、*****三个支柱。

1.把抓基层打基础作为工作重点，建强战斗堡垒。

2.提高加强干部队伍建设，提升干部队伍能力。

4.持续严格正风肃纪。

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2023年国企工作计划篇7

一、主要工作开展情况

(二)聚焦固本强基，全面推动组织建设提质增效

三是开展离退休人员社会化管理移交工作，专门成立由人力资源部牵头，工会、综合办公室与各分公司部分人员联合组成的退休人员社会化管理移交工作组。

(四)严明党内纪律，驰而不息强化作风建设

(五)凝聚发展合力，全面发挥群团组织优势

一是在党群二工作方面，围绕公司年度重点工作，深入工程项目主阵地，深挖了xx、x项目洽谈、x项目等一线的亮点，切实提高了新闻宣传的质量和效果。组织全体员工参观xx办事处，重温党的光辉历史,接受革命传统教育;参观xx市规划馆。组织全体员工观看爱国影片，增强爱国主义责任感和民族自豪感，激发全员立足岗位、拼搏进取的热情。

二是在工会团委工作方面，公司工会全面履行工会职责，紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，认真落实党关于工会工作的各项政策，丰富了职工文化生活。积极维护职工合法权益及合理化建议,对职工食堂进行了整治。网上申报xx市工会会员xx人。开展金秋助学，帮扶解困，工会联合团委长期对孤寡退休职工xx进行定点帮扶，对特困职工xx一对一帮扶脱困,于2020年.上半年帮其达到脱困标准。做好军转干部有关政策的申报工作和双节慰问困难职，工、党员，离退休老同志及春节发放职工福利等工作，不断厚植家文化理念,维系公司和谐稳定发展。

公司团委于2020年x月完成新一届换届选举工作，结合公司青年员工年龄结构情况，在五四年青年节到来之际，开展了有特色的学习活动和我为建团98周年点赞活动，让青年员i迸发青春活力，为公司的发展贡献聪明才智。

二、目前存在的问题

(三)各层级作风建设还需进一步转变。在比作风建设时，我们倡导的马上就办，真抓实干的务实作风，还需要进一步加强，不能只满足于现状。

三、下一步工作计划

一是坚持两个一以贯之，在实现高质量发展方面作战。中央经济会议后，xx提出了两利三率的新考核指标:净利润，利润总额，资产负债率，新增营收率,研发占比率，质量效益导向非常明显。要一以贯之坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业改革，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展，将党的理论优势转化为科学引领发展优势，将党的领导优势转化为企业治理优势，将党的组织优势转化为推动高质量发展优势，将党的宣传思想优势转化为团结奋进的动力优势，将全面从严治党优势转化为企业行稳致远的保障优势。

二是坚持治党治企融合，在完善治理体系方面作战。严格按照"x重x大"事项清单，明确公司党委在重大决策中的决定权、把关权、监督权，构建党组织和其他治理主体各司其职、权责明确、协调运转的治理体系。

三是坚持党管干部人才，在培育高效团队方面作战。加强班子建设，发挥头雁效应。要坚持对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的用人导向，用好考核指挥棒，大力选拔那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的青年人才，注重在提质攻坚、破解难题中检验干部的担当精神和能力水平，形成心无旁骛抓落实，放开手脚干实事的生动局面。

五是坚持净化政治生态，在一体推进三不方面作战。要认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，持之以恒抓好党风廉政建设。一是加强廉洁教育，通过组织廉洁文化基地观摩、任前廉政谈话、开展警示教育等措施，精准运用四种形态，尤.其是用好第一种形态，抓早抓小、红脸出汗、治病救人;二是提升监督效能，坚持监督与生产经营高度融合，紧盯关键少数，紧盯过程应用和制度落地，紧盯工作成果与预期目标，增强监督的针对性和实效性。

2023年国企工作计划篇8

主要开展了六个方面的工作：

四是以庆祝建党xx周年系列活动为引领，正能量好声音蔚然成风。聚焦永远跟党走、奋进十四五主题，制定《庆祝中国共产党成立xx周年系列活动工作方案》。开展伟大成就、形势任务、先进典型主题宣讲x场，举办红歌赛、演讲比赛、读书交流分享等活动，各支部通过观看红色电影、参观xx纪念馆等举措，引领广大干部职工以饱满的精神状态庆祝党的百年华诞。x月x日组织全体职工通过手机、网络、广播等方式实时收看庆祝中国共产党成立xx周年大会。用足庆祝建党xx周年系列活动带动的舆论氛围，深化意识形态阵地建设，激励和引领全体干部职工听党话、跟党走，不断树立为党努力工作的责任感和主动性，牢牢掌握党对意识形态工作领导权和主动权。

五是深化党风廉政建设，风清气正的政治生态进一步巩固。强化两个责任和一岗双责贯通联动、一体推进，公司党委听取纪委党风廉政建设汇报x次，专题研究年度纪检工作要点、党风廉政建设责任书等工作。一体推进不敢腐不能腐不想腐，健全和完善纪检制度xx项，调整完善廉洁从业风险点xx项，举办警示教育、专题学习、讲座座谈等活动。深化作风建设，持续发力解决困扰基层的形式主义问题，大力整治文山会海和职能部门机关化问题，全年公文、会议数量分别同比降低xx%和xx%。积极配合集团党组对xx省公司的巡视工作，巡视期内立行立改问题x项，对涉及公司的反馈意见制定整改方案、落实主要领导、分管领导的整改责任，做好集中整改阶段各项工作。

二、2022年工作安排