公司活动后活动总结6篇

时间:2023-04-17 15:04:06 分类:活动总结

活动总结更重要的是表达出自己对活动的看法以及从活动中的收获,活动总结是一种分析活动不足的重要文本,在写作时一定要做到客观的分析,以下是小文学范文网小编精心为您推荐的公司活动后活动总结6篇,供大家参考。

公司活动后活动总结6篇

公司活动后活动总结篇1

丰宁满族自治县建设局文件(丰建发[20xx]71 号)关于《深入开展建筑施工“安全生产月”活动的通知》要求,我公司丰宁项目部认真进行了部署动员、学习宣传、隐患排查、治理整改,自始至终坚持从严、从细、从实,高标准、严要求,并始终把安全生产工作放在重于一切的位置抓紧抓好。通过一系列的工作,项目部全体职工的安全生产的法规意识大大增强。项目部施工现场做到了天天讲安全、事事讲安全、人人讲安全,确保了安全无事故。为公司保质保量按期完成“安全生产月活动”任务,奠定了坚实的基础。现将安全月活动工作总结如下:

一、加强领导、明确任务

接到丰宁满族自治县建设局文件(丰建发[20xx]71 号)通知后,我公司项目部领导集体和专职安全人员进行了认真的学习,在深刻领会通知精神的基础上研究部署并开展了如下工作。

1、成立了安全月活动领导小组。由公司丰宁项目部总经理赵如平任组长,由安全员张崇建、技术总工平玉国任副组长,由各标段专职安全员、项目经理、技术员、施工员等为成员。

2、认真学习、大力宣传安全生产月活动的文件精神。制作安全宣传标语、横幅、宣传画、宣传栏等进行宣传,在施工现场营造安全生产氛围。

3、检查各标段项目部,违建筑安全生法律法规的施工行为,和安全生产管理制度责任落实情况。

4、在施工现场组织一次坍塌事故应急救援演练,全面提高应急救援能力和职工自我保护意识。

二、开展学习、宣传,完善安全设施

1、6 月6 日项目部将安全知识影像文件,分发各标段施工现场播放。

2、6 月8 日工地共制作安全警示牌、横幅宣传标语等30 余(张)条悬挂宣传;

3、6 月15 日各标段全部配齐安全帽、安全带,更换了陈旧的安全帽;各种安全器材按规范要求配齐,对脚手架、安全网进行彻查修整和更换。

4、经查项目部各标段施工手续齐全,无违建筑安全生法律法规的施工行为。

三、隐患排查、专项检查

项目部 6 月8 日~18 日对阳光水岸各标段进行了全面的“隐患排查、专项检查”行动。各标段项目部严格按规程和制度办事,并对安全生产隐患进行认真排查,据统计全月活动以来已对4 个项目部健全完善安全生产目标责任考核制度,排查整改安全生产隐患。全项目部各标段重视安全教育、安全培训、安全责任和安全隐患排查工作,

4 个工地均无重大安全生产隐患。如:有3 人的安全帽无系带或不紧,人次高处作业未系安全带,高处作业无明显安全警示牌,有2 人次未带安全帽作业;30#楼标段脚手架有1 处密目网封闭不严;31#楼标段1 起焊工动火无监护人;32#木工电锯无人操作未断电源;各标段工地都禁止女工进入高处作业等。对安全隐患立即进行了整改,彻底消除了隐患才允许进入施工现场作业。

四、安全救援演练

6 月12 日在施工现场进行了:坍塌事故的安全救援演练。同过演练,使职工们体会到了“安全防护意识”的重要性,懂得了救援及时、技术熟练可使损失降到最低的关键性。全面提高了应急救援队员的应急救援能力和职工自我保护意识。

五、总结

通过本次活动有声有色地开展,在项目部上下取到了良好的效果,提高了全员的安全生产意识,使我项目部在安全生产、安全管理等方面的工作均上了一个新台阶,进一步增强了各级安全管理人员的履职责任心,为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次安全生产月活动为契机,经常深入到一线,深入到现场,努力抓好安全生产工作,达到以月促季,以季促年,全年安全生产无事故的目标,平安、顺利地完成丰宁阳光水岸二期工程!!

公司活动后活动总结篇2

根据公司《关于印发的通知》要求,公司组织所属场站认真开展了20xx年“安全生产月”活动,推进各项安全工作的落实,夯实安全管理基础,强化员工责任意识、法制意识、安全意识,有效预防安全生产事故,保证公司安全生产形势的持续稳定发展。

一、召开动员会,部署活动实施方案

6月初,公司组织召开了“安全生产月”活动动员部署会,对安全月期间的活动开展进行了部署和要求,各场站也分别召开了“安全生产月”活动动员会,宣读了公司的活动方案,并对本场站的活动开展进行部署,动员会上现场员工进行了表态并在活动主题横幅上签字、合影,动员会的开展标示着分公司和各场站“安全生产月”活动拉开了序幕。

二、积极进行环境布置,烘托活动氛围

公司及所属各场站根据现场条件,在办公室走廊区、场站大门和生产办公场所等区域位置悬挂、张贴安全生产宣传横幅、安全宣传画及安全文化理念标语,有条件的场站还用电子屏显示安全月活动主题,分公司和各场站通过条幅和图文并茂的宣传画张贴,营造“安全生产月”氛围,对全体员工进行安全生产宣传、教育和警示。

三、开展“安全生产大讲堂”活动

各场站严格落实安全月活动方案要求,开展了“安全生产大讲堂”活动,场站负责人精心准备安全生产公开课讲解材料,通过自身对安全生产的理解,结合现场实际,面向本场站员工深入进行安全宣传教育。

四、开展安全生产隐患排查治理工作

安全月期间,各场站按公司《事故隐患排查治理管理规定》的要求,排查和治理基础管理类和现场管理类隐患,重点对防火封堵存在的问题进行排查和治理,同时结合防汛抗旱工作的开展,认真开展落实防汛、防高温、防雷击工作,组织汛期隐患排查。各场站对查出的隐患积极组织落实整改,有效减少了安全隐患,进一步保障了人身和设备的安全。

五、组织开展安全警示教育和安全宣传活动

安全月期间,公司采购并给所属各场站下发了“安全生产月”警示教育视频。分公司本部举办了安全警示教育暨交通安全培训,参加培训人员首先观看了安全警示教育片《生命红线》,随后由聘请的专业技术人员进行了车辆检查、维护及安全行驶知识培训。各场站利用安全学习和大交接班等时间,组织员工集中观看了《生产安全事故条文解读》、《危险化学品安全知识》、《生死之间》、《覆车之鉴》、《警钟》、《火灾警示录》、《消防安全典型事故案例》、《杜渐除违》等安全警示教育片,使员工吸取各类事故的教训,认真反思,从而加深安全意识、强化安全行为。

6月16日,各场站参加了当地政府举办的“安全生产月”宣传咨询日活动,向周边群众发放并讲解“防风险除隐患遏事故”为主题的公益宣传材料,让老百姓明白身边日常存在的'隐患和风险,防微杜渐、从而提高老百姓的安全意识,宣传取得了非常好的效果,受到了广大群众的好评。

六、开展各类安全知识培训

安全月期间,各场站开展了内容丰富的安全知识培训,包含消防器材和设施的使用培训和实操演练、正压式呼吸器和消防自救呼吸器的使用培训、心肺复苏法的讲解及实训等,通过培训,进一步提高了现场人员正确使用消防器材和各类应急设施的能力,增强了现场人员的紧急救护技能。

七、开展或参与其他安全月活动

在“安全生产月”活动期间,公司和各场站积极组织员工参加应急和安全生产知识网络答题活动。面向全体员工开展了安全生产、应急管理主题征文活动,并向公司报送了优秀征文。高标准、高质量制作了风机机舱着火典型事故防范宣教作品,并向公司进行了报送。

在“安全生产月”活动开展过程中,公司和各场站紧紧围绕活动主题,结合各自实际,开展了一系列贴近实际、贴近员工、贴近生活,具有较强的吸引力、影响力和感染力的活动,调动了员工参与活动的积极性,增强了全员的法律意识和安全意识,提高了防范安全事故的能力,发现和消除了事故隐患,使本次“安全生产月”活动收到了实效。公司将以此为契机,努力抓好安全生产工作,达到以月促年,实现全年的安全生产目标。

公司活动后活动总结篇3

化妆品促销方案,好产品好让更多的客户明白,如果你不懂得促销,那么会影响到企业的利润,此刻有很多化妆品促销方案,也都在使用,因为我们为了更好的销售化妆品,我们的促销方案也要有差异化。

此刻化妆品市场需求是十分大的,一般的女性或男性都在使用,同样市场竞争激烈,我们化妆品企业除了从品牌角度去打造差异化,客户为什么要选择你,而不选择其他品牌,在经营活动中,我们也要去做促销活动。

一、心理状态幻觉:变向折价

幻觉折价能够带来顾客不一样的心理状态感受,比如,护肤品店能够将“打七折”变成“花100元买130元商品”的等同于折价,但却告诉他了消费者“我卖得是特惠,而并不是打折的商品”。

二、视觉错觉:临界值价钱

它是绝大多数化妆品专卖店广泛的促销手段,比如将“10元”改为“9.9元”,导致消费者的视觉错觉,进而打造特惠的心理状态感受。

三、r间幻觉:一刻千金

制订1个短期内内的特惠促销活动方案,比如,专卖店能够在“双11”时开展“特殊商品1儿时内1折”的短期内及时促销,尽管消费者的限时抢购是有限公司的,但客运量却能产生“o限”的连同创业商机。

四、限时抢购幻觉:台阶价钱

说白了台阶价钱就是说让消费者全自动心急,商品的价钱随之r间的变化出f阶梯性的转变。例如:新产品发布第一日按5折市场销售,隔天6折,第五天7折,第4天8折,第四天9折,第6天现价市场销售,给消费者导致这种“越快买越划得来”的r间危机感。

五、舍小取大:特惠1元

这都是许多护肤品店常见的促销手段,类似“限时秒杀”,即几种使用价值10元上下的商品,以“特惠1元”的主题活动报名参加促销。尽管这几种商品看上去是赔本的,但吸引住的消费者能够产生连同市场销售,促使盈利反增不降。

六、双向性价比高:减价+折扣

先减价再折扣都是广泛的促销手段,比如,全部全部商品消费者消m满100元可减10元,在这个基础上能够享有8折特惠。比照之中,100元若打6折,损害盈利为40元;但满100减10元再打8折,损害28元。幅度上双向的性价比高有时候更能促进消费者的选购。

七、把打折换为“100%得奖”

店家能够将打折换为对顾客好用且规格型号等不一样礼品,且告诉他顾客是“100%得奖”。这一方法尽管可是是新罐装白酒,却顺从了一部分顾客中大多数的心理状态,让顾客在享有的性价比高一齐,获得化学物质上的研究。

八、把礼品换为“任意的好运”

比如,在圣诞的促销主题活动中,将消费者购满88元即可享受这份圣诞礼物的主题活动,转换成就能摇圣诞树提取圣诞礼物的机遇,每一次摇树掉下个号码牌,每一号码牌常有相对的礼品,在这种礼品中,别的礼品能够是基本满88元即送的礼品,仅设置1个在费用预算范围之内、彩票中奖率最少的号,比如意味着圣诞的“1225”为超巨奖。

九、塑造vip会员满意度:用r间积淀性价比高

此方案赚的是人气值与r间,能够塑造vip会员对店面的忠诚感。比如,开张将近10年左右的化妆品专卖店,能够开展“vip会员退钱”的营销活动,买东西500元基本上,消费者要是将前5年以内的买东西发票送至饭店收款台,就能够依照促销占比换取特惠的现钱一部分,5年一退的,退钱占比100%;4年一退的,退钱占比是75%;3年一退的,退钱占比是50%;依此类推。

十、提高vip会员真实身份归属感:独立标价

vip会员独立标价致力于塑造vip会员对专享真实身份的归属感。比如,专卖店能够依据vip会员的等,将不一样区段价钱的产品类别出去,让不一样等的vip会员对其所相匹配区段价钱的商品开展独立标价,彼此感觉适合就能交易量。可是,此方案要留意优先选择研究到好产品报价的波动范畴。

十一、小关键点让vip会员体会到性价比高:账款整齐

某些小小关键点,还能够让vip会员对店面造成很多信任感。比如,消费收银时,消费者造成了55.60元的消m,商家能够对于vip会员只收55元。尽管看上去“大气”了些,但比大幅度折扣是有盈利的。

关于化妆品促销方案就分享到那里,化妆品行业历史很久,利润也能够,随着人民生活水平的提高,化妆品肯定市场越来越大,拥有很广阔的发展空间,对于做好化妆品促销活动也是十分重要。

公司活动后活动总结篇4

**市交通运输局:

根据市局、县安委会关于开展20xx年“全国安全生产月”活动的文件精神,我局紧密结合安全生产标准化建设、“打非治违”、“道路运输平安年”、“水上交通综合整治”等活动重点,结合工作实际,加强组织领导,夯实执法基础,在交通运输行业内认真开展了形式多样、内容丰富的安全生产宣传教育活动,进一步促进了行业安全生产形势的持续稳定好转,有效遏制了各类事故的发生。现将活动情况总结如下:

一、 围绕主题,组织动员部署工作

我局紧紧围绕“加强安全法治,保障安全生产”的活动主题,及时成立了“安全生产月”活动领导小组,并印发了《**县交通运输系统“安全生产月”活动实施方案的通知》,进一步加强了组织与领导,明确了各单位的工作职责。5月22日,我局召集全系统安全管理人员召开了第二季度安全生产例会暨“安全生产月”动员部署会议,会上分管领导制订了具体的活动方案,主要领导进一步提出了工作要求,做到早动员、早部署、早安排,有效推动了全系统安全生产工作。

二、 突出重点,营造安全宣教氛围

(一)积极参与“宣传咨询日”活动,各执法单位利用音像制品、图片展板、宣传资料向广大市民宣传了相关的法律法规和安全常识,为民众提供了与生产、生活密切相关的交通安全和法治咨询服务。活动现场共发放宣传资料1500余份,取得了良好的宣传效果。

(二)多措并举,注重宣教实效。各单位根据实际,因地制宜开展了丰富多样的安全教育活动。6月15日,运管部门继续组织各企业负责人及安全管理人员进行了封闭式安全培训,并邀请了浙江省运管局方文理副局长为其授课指导,大大提高安全管理人员安全责任意识和管理水平;23日组织华通公司全体驾驶员进行了安全生产集中宣誓活动;25日在**玖运物流有限公司对驾驶员进行了面对面讲课交流。公路管理部门通过以“取缔马路市场,确保安全畅通”为主题,利用“六边三化三美在行动”宣传车上路巡回宣传;充分利用公路局、养护公司及公路沿线电子显示屏、情报板和路政巡查车电子显示屏等开展24小时滚动宣传,营造人人关注安全的社会氛围。各工程建设指挥部灵活生动运用流动宣传车、高音广播、手机短信、宣传标语、黑板报、宣传手册、安全宣誓及签名活动等手段进行安全教育培训。活动期间共发放宣传资料2300余份,悬挂标语(横幅)50余条,发放短信500余条,张贴宣传画200余张,出黑板报7期,出动宣传车166台时,培训职工450余人。

(三)组织开展“安全生产事故警示教育周”活动。及时通报当前安全生产形势,对行业典型事故和身边事故案例进行剖析,教育和引导全体干部职工学习安全知识,增强干部职工预知风险的意识,提高预知风险的能力,参学率达到100%。

(四)充分发挥新闻媒体的宣传作用。通过电视、广播、报纸、微博等媒介播放道路运政、公路路政管理宣传片、宣传口号,连续播放一个月,使得各项管理工作深入人心。同时,公路管理部门通过媒体访谈、群众问答等方式就群众关心的公路管理问题进行互动,安全月期间共被录用稿件近百篇,其中省级4篇、市级41篇、县级45篇。

三、 加强监管,狠抓专项治理落实

按照上级统一部署,我局结合“安全生产月”活动的契机,深入开展“打非治违”、“隐患排查治理”、“安全生产万里行”等活动,明确责任,狠抓落实。运管局督促全县危运车辆在**县凯运机动车维修公司进行了一次集中隐患排查,对排查出的隐患及时落实整改。6月上旬,公路路政会同县市场监督、交警等部门,积极协助三仁、大柘、**等沿线乡镇开展“茶青交易马路市场”专项治理活动。上路张贴联合通告、发放宣传单近千份,努力提高沿线群众的安全意识,纠正违章占道停车,清理占道交易摊点近百处,劝导茶农、茶商进场交易,坚决取缔“茶青交易马路市场”。

四、 加强演练,提高应急救援能力

为进一步增强处置各类突发事故的组织协调能力和应急救援实战能力,活动期间,运管部门在金矿汽车修理厂组织开展了全县维修行业消防安全应急演练、县连直线公路改建工程项目部组织开展了应急救援演练,各参演单位人员纪律严明、反应迅速、配合密切,抢险和救援现场逼真,顺利完成各项演练内容,达到了预期的效果,既增强了参演人员的安全意识,提升了其协调反应水平,又检验了应急预案的实用性、可行性和可靠性,同时为今后同类事故的救援提供了实战经验。

五、 加强值班,确保安全信息畅通

活动期间,我县面临多次强烈暴雨天气,雨量较为集中,为确保主汛期和“安全生产月”期间的生产安全,各单位切实加强领导,认真落实了“三防”工作,根据省、市、县各级政府及主管部门的防汛工作通知精神,严格执行24小时值班制度,并加强了汛期检查和隐患排查工作,有险情及时上报和处理,及时做好数据的收集和统计,确保了安全信息的畅通、防汛工作的有序和安全。

安全工作只有逗号,没有句号,我们利用“安全生产月”活动契机,进一步强化了安全管理人员的责任感、紧迫感,进一步明确了安全生产目标任务,进一步完善了安全管理机制,落实了安全防范措施,为下一步安全生产工作目标的开展提供了良好的环境,为交通运输行业安全生产形势的持续平稳提供了有效保障。

公司活动后活动总结篇5

国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业,公司成立以来坚持奉行以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越的企业理念,突出环保、效益、节能的发展主题,以安全生产为基础,以科技进步为导向,通过不断的理念创新和管理优化,建立了效益、质量、安全、健康、环保即五要素协同互动发展的管理体系。

公司以国投三为企业宗旨为根本,以人本关怀为中心,着力于政通人和企业文化建设,全面打造和谐、进取、协作、创新的企业文化氛围,建立了劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情舒畅的 和、畅企业文化。

公司根据国投安委会20xx年下发的《关于创建安全和谐型班组的指导意见》,编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划,又结合国投集团20xx年班组建设座谈会精神,进一步完善班组建设管理标准,以和·畅安全文化建设为着手,深入开展了安全和谐型班组建设活动,取得了较好的成效。现总结介绍如下:

第一部分 班组建设总体工作思路

依据于国投电力>, 不断完善细化公司班组建设管理标准, 结合公司nosa五星企业建设,以弘扬公司和、畅企业文化为准则,以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台,稳步推进安全和谐型班组建设工作,实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化,最终实现班组长期有效的安全文明与和谐!

第二部分 班组建设工作重要举措

一、成立组织机构,明确工作职责

公司成立了班组建设领导小组,负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督,负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。

组 长:总经理

副组长:总会计师兼工会主席 副总经理

成 员:各部门经理、主要分包商项目负责人

公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门,负责部室及班组建设管理标准的制订,同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评;公司工会、综合办公室等根据职责分工,参与部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视,工会参与,保障班组管理工作的顺利实施

公司委派安全技术部具体负责班组建设工作,使管理层次扁平化,减少了班组管理与考评的中间环节,统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组,对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议,加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合,提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准,每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩,一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查,带动了班组建设工作的稳步推进。

三、完善班组各项管理制度,确保工作流程顺畅

自20xx年起,各班组就加大了班组制度建设,建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩,不断提高班组制度的依从性和有效姓管理,从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、 具体措施得力,稳步推进班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用:公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况,与班组成员谈心,了解班组存在的困难,指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩,是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。

2、以点代面,全面开花,共同提高:20xx年,公司为使班组建设工作有明显的改善,决定从检修班组、运行班组、分包队伍中,找出比较有代表性的班组,开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动,特别是在定置管理、资料/物品标志等方面,在公司内立标杆,树典型,搞试点,组织班组的自检和班组间的相互检查与监督,增加班组检查的透明度,使先进班组有荣誉感,后进班组有压力,形成全公司人人关心班组管理风气。

3、软硬齐抓,内外结合:班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面,还反映在员工的意识和行动上;不但反映在实际工作中,还反映在资料的标准化、规范化管理上;不但反映在班组室内外的清洁上,还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此,公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段,同时,通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式,提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。

4、隐患排查,全员参与:班组建立了日常的隐患排查和反三违管理台账。班组也开展了争当安健环监督员的活动,每周对分管范围内的设备、系统进行检查,发现问题及时通报,形成了人人都是安全员的气氛;同时,公司还设置了39个安健环区域代表,主要由班组专业(点检)人员组成,每月负责所辖区域的检查,提报区域偏差报告,跟踪问题的处理和反馈,并且根据公司的安排,开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动,使班组发现、报告、处理、跟踪隐患的活动蔚然成风。

5、加强岗位技能培训,提高班组成员技能水平:为提高班组长管理水平,公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训;另外,结合综合管理体系建设工作,公司发动员工有效开展了十个一活动,全面推行一法三卡的实际应用;认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动; 运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想,定期举办专业考试;同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册,以全面提高员工的综合安健环素质。

6、检查督促,坚持不懈:经常性的班组检查与考评做为一项例行工作,一旦形成习惯,将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进,无形中将给各班组/部室形成一种压力,促进各班组/部室管理水平的逐步提高,否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时,及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示,并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组,引导班组按公司的总体规划和思路开展工作,逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。

7、注重班组长培养与提拔:几年来,公司综合考评班组长的综合能力,将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上,为班组长提供了综合发展的空间。

公司活动后活动总结篇6

为营造端午节节日氛围,提升酒店知名度,回馈顾客,增进顾客对酒店的忠诚,在公司安排下,我司围绕《端午节活动方案》开展了对内、对外活动,现做如下总结:

一、对外活动总结

1、营业额情况

当日营业额为288539元,人数654人,人均441元。包间出租率82%,空台率为18%,经理订餐占比为57%,午市比晚市营业情况好。

2、团拜情况

自6月17日到23日,店总组织客户经理对老客户和需要维护的重要客户进行了拜访,并赠送了粽子礼盒,我司共计赠送1000盒。

3、当日赠送情况

我司出品部准备迷你粽子700个,当日两市赠送客人共计654个。服务员将热好的粽子送至台面上,并送上端午节祝福,还有一些重要客人的家宴,我们组织礼仪表演了感恩手语操,并送上了感恩话术,为客人节日聚餐烘托了气氛,受到客人的好评。

二、对内活动总结

1、各部门管理者组织员工开展给父母打电话,发信息的活动,员工积极参与,部分员工特申请例休探家,将海外海端午节的祝福带回家里。

2、全体管理者到员工餐开展服务,为员工发放鸡腿、酸奶等食品,打饭、收餐盘、整理桌椅,并把粽子一个个送到员工手中,以此感谢员工的辛苦工作和付出,气氛很好,员工感受也很热烈。

以上是南宫店端午节活动总结,当日晚市的营业情况不很理想,我司客户经理会根据此次团拜信息,客人反馈意见以及拜访后休眠客户的回客率,总结不足之处,店总会利用crm客户管理,加强分析和指导客户经理对客户的拜访,关注重点客户,维护客户的稳定,在明年端午节再创佳绩。

《公司活动后活动总结6篇.doc》
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