局驻公司工作总结优秀8篇
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局驻公司工作总结篇1
20xx年在各级领导的带领下,公司取得了长足发展,一年来在公司领导和同事的帮助下,我与大家团结一心,密切配合。很好地完成了各项工作任务,回想这一年,有成绩也有教训,更多的是思考。现将我这一年的工作情况总结如下。
1、xx小区二期园林工程后期施工及验收结算:
由于气候原因,年前只栽植了落叶乔木,在化冻后对全区种植土进行了深翻,清理垃圾。三月份开始按照图纸意图陆续种植灌木,四月上旬开始种植草坪,经养护后于下旬达到效果。整个种植过程进行了全程跟踪旁站,以确保绿化整体效果。
整个种植工作五月下旬结束转入夏季养护,期间投入较大精力成功遏制了美国白蛾的危害,但主要危害合欢的真菌病的爆发使全区合观损失较大,并间接危害到其他树木。现场及时清除死树,并对原树坑进行了晾晒、喷药消毒,由于此病原来自于苗圃,在进场苗木上表现不出来,所以明年补苗时要加强检疫和对苗源的考察,杜绝带菌苗的传入。
xx小区二期在九月份进行了验收,对验收中发现的问题,我们认真督促施工单位进行了整改,并认真配合预算科对东区园建进行了结算测量。
2、xx小区一期的养护维修工作:
全年对一期苗木按照养护管理规范,按月份分别进行了养护管理,八月中旬前干旱少雨,集中全体人员抗旱保苗,在美国白蛾爆发前积极喷药防治,摘除带虫叶,并在后期绑扎草把集卵灭杀。全年养护无事故,全区苗木生长良好,景观效果得到业主的一致好评。
十月到十一月份对一期被轧坏、起鼓、脱落的.石材、花砖、压顶进行了及时修复,保障了小区正常通行。
十二月份对一期两个单臂木花架进行了重新加固维修,使原来变形严重的花架恢复了原有形态。
3、xx小区三期园林绿化工作:
xx小区三期于三月份进行了车库顶绿化种植,整理平整种植区。十月份开始铺装及现有苗木的调整,十一月铺装基本完毕,开始安装大门钢架,院内路灯安装调试完毕。十二月份完成安装车库顶小院及桥两侧栏杆、主路座凳。
计划明天开春后修复三期损坏的石材,完成剩余小块石材、卵石铺装,完成生肖雕花板及健身器材的安装。
绿化方面,解冻后深翻整理种植区,清理垃圾、改良土壤,三月份开始种植苗木。
4、迎检创优及领导交办的任务:
一年来我多次参与了xx小区一二期的评先树优,和迎接各级领导的检查,xx小区一二期陆续被评为“市级园林花园式小区”、“省级园林花园式小区”。
参与了从运河移植苗木到xx小区及公司门口,从活塞环移植冬青到xx小区等工作。并多次认真完成领导交办的其他工作。
新的一年里,我还应该加强学习。思想决不能原地踏步,自己要有工作的方向并为之努力,我深刻的意识到:面对机遇,必须要自己有能力胜任,才会有胜任的机会。
20xx已经过去,新世纪的又一个十年即将到来。我将用更大的热情来迎接它,“树立百年xx品牌”,是我的信念,今后我一定以做精品工程为己任,努力学习、认真工作,在公司体现自己的价值给自己的人生留下美好的记忆!
局驻公司工作总结篇2
xxx 供暖季工作总结寒意远去,春意来临。20xx 年的冬天过去,我们迎来了 20xx 年 的春天,在过去的一个供暖季里,鹏跃供暖公司全体员工在集团的正 确带领下,发扬艰苦奋斗、踏实肯干的光荣传统,用勤勤恳恳的工作 作风谱写着供暖人对供暖工作的无限热情。
20xx 年的冬天仿佛来的特别早。刚进 11 月门,由于气温骤降, 要求供暖公司提前供暖。接到通知后,公司上下,通力合作,在供暖 初期缺少技术主管的不利局面下,克服一切困难,在第一时间顺利启 动供暖设备,保证了采暖用户的用热需求。
有关部门称 20xx 年的冬天是北京近几十年以来最冷的一个冬 天,持续的极端低温,给供暖工作带来了更大的压力。20xx 年 1 月 份又降下了北京 60 年历史上最大的一场雪,雪后封路,煤炭运输不 畅, 雪后的低温让供暖公司上上下下更为紧张。
但公司领导临危不乱, 在极端恶劣的天气下,合理安排工作,亲自前往供暖现场参与处理设 备故障,保证供暖锅炉正常运转,同时,加大催煤力度,使得在如此 条件下,燃煤仍能顺利保持供应,使供暖工作的基本要素得以保障。
在紧张的供暖期里,公司领导合理安排收费工作,建立了相应的 奖惩制度,将收费工作细化,做到了责任到人。因此收费工作在忙碌 的供暖期内也有条不紊的进行着。在收费过程中,我们遇到了种种困 难,但公司所有员工迎难而上,积极面对困难与挑战,顺利完成了公 司制定的周期性计划收费任务。在遇到以往年度欠费情况时,公司领 导安排专人进行入户走访,将收费工作合理化、人性化,通过入户去 切身感受采暖户的实际困难,但同时也发现存在恶意欠费情况,公司领导果断作出决定,在小区醒目位置张贴收费通知,在反复告知无效 的情况下,通过法律途径,维护了公司的合法权益。在供暖期内已开 庭的三户中,已将所拖欠的以往年度采暖费全部收回,其中还不包括 一件正在执行中的欠费案件。
20xx 年的冬天过去了,但并没有完全带走冬天的寒冷,倒春寒 现象使初春的 20xx 年依然寒意袭人,市政府作出了延长供暖一周的 决定。公司领导立即协调调运煤炭,安排工作人员为延期供暖做好后 勤保障。
在此期间, 根据上级有关部门的通知, 所有公户 (非居民户) 在延长供暖期内政府将不给予补贴, 经理在第一时间作出了发放收取 延长供暖期费用征求意见的决定, 并将征求意见送达到所有公户负责 人手中, 同时派专人亲自到学校、 饭店等地点与相关负责人沟通此事, 延期供暖的收费问题得以顺利解决。同时,供暖季即将结束,公司又 安排技术主管制定停暖后检修、 保养计划, 使供暖设备能够顺利过夏, 也为新一轮的供暖提前做好准备工作。
20xx—20xx 年度供暖季在有序平稳之中结束了。停暖后,公司 领导立即安排对供暖设备进行维护保养, 锅炉放水前首先对锅炉进行 了煮炉等相关保养工作,以免停用期间被氧化腐蚀。此外,安排后勤 人员催收住户所欠的采暖费,对顽固拒交的用户准备立案起诉材料, 用法律武器来维护公司的利益不受侵害。
供暖公司全体员工将紧紧围 绕在集团周围,认真听从上级领导安排,一丝不苟的完成设备保养、 采暖收费等其他相关工作,确保公司能够继续发展壮大。
北京鹏跃供暖有限责任公司
局驻公司工作总结篇3
时间飞快,来铸轧车间工作已经有一年多了,在这一年里学会了许多东西,得到了许多人的帮助,我也深深的融入到云铝这个大家庭中来,要谈论工作总结,我觉得可以从三个方面来讲:
一、铸轧生产工作总结,记得刚来铸轧车间的时候,先是跟着师傅们在炉子上学习,第一次除气扒渣,第一次倒铝包,第一次清炉,这些动作一幕幕的在我脑海中回放,
做这些的时候都有师傅们在一旁为我指导,碰到累活他们也是抢着干,我觉得在这个集体中工作是一件非常愉快的事情,一个月后在工段的安排下我开始学习看守铸轧机,师傅教我维护机器的几个要点:石墨大小、液面高度、温度高低等几个要素,几天之后师傅就让我单独看轧机了,我当时十分紧张,害怕维护不好,不停的巡视轧机运行情况,师傅看到后告诉我铸轧生产点多线长面广,是一系列连锁反应,要随时掌握生产情况,一不小心就会出生产事故,但也不用一直巡视,一般正常情况下只要10多分钟看一次就可以了,通过不断的学习我已经能单独看守铸轧机了,接着在工段的安排下我开始跟着师傅一起倒班,倒班碰到的问题会更多,而且需要能及时的进行处理,在不断的犯错误中不断的成长,不懂的地方就问,几个月后我适应倒班,能够熟练处理铸轧日常生产中常见的问题,今年的2月份我成为了一名班长,要单独处理许多没有遇到过的问题,我的职责是要负责本班生产的铸轧卷合格,同时分配好生产任务,处理好和同事的关系,刚开始的时候很多问题处理的不妥当,犯了许多错误,在班上老工人的帮助下,使班里的工作步入正轨,在以后的工作中我打算加深理论学习,同时将理论知识运用到实际生产中来。
二、团的工作总结,今年的三月份,经过选举我幸运的当上了铸轧车间的团支部书记,我竞选铸轧团支部书记这个职务的目的是为了锻炼自己,团的工作就是为广大团员服务,在我们生产单位的团组织还要为生产服务,发动团员的积极性,当了几个月的团干发现团的工作真的很难干,团组织没有当党组织有号召力,试图组织一些活动也因为人少组织不起来,但是团组织工作确实能够锻炼人,要不断的和团员们沟通交流,这样才能得到团员青年的拥护,活动才能开展下去,在这几个月中我们组织了帮助铸轧车间开小卷的活动,活动得到了大部分团员的支持,经过一天的努力共开出小卷20多吨,这次成功的尝试为我们以后开展团员活动奠定了良好的基础,铸轧车间今年又来了许多的团员新工,如何做好他们的工作显得尤为重要,只有积极和他们交流,做他们的朋友才能发动他们多参加组织开展的活动。
三、qc工作总结,在车间的安排下我参加了去年的qc活动,从一个新手慢慢的摸索,先是参加了公司组织比赛,接着是参加了冶金总公司在会泽的比赛,并获得了二等奖,在一次次的pdca循环中,不断的总结,不断的完善,我觉得pdca循环不仅仅使用于qc发表,而是可以应用到方方面面,它是对人们解决一个问题步骤的科学总结,在以后的工作中要把pdca循环运用到实际生产中来。
局驻公司工作总结篇4
在公司上半年的工作就快要结束了,作为公司的前台员工,在上半年里的工作,完成了自己的工作。在回顾上半年的工作时,也发现自己有很多的收获,因此对自己的工作进行一番总结。上半年工作总结如下:
我在这半年的时间里,我熟练的接听客户来访电话和咨询电话,为他们提供了良好的服务。对客户提出的问题,耐心回复,有针对性的给予答复,并保持微笑礼貌用语。每天基本上要接待的线上客户就有xx人,线下客户有xx人。尽心的履行自己的前台的职责,帮助客户了解公司的最新的产品,为公司做好产品的宣传,并把准确传达给上级客户的要求。
这一年上半部分的工作,对我来说是个不小的挑战,虽然基本上都完成了工作,但是进步却不大。前台虽说不是一个什么高职位,但却是公司的明面,该有的排面还是要有的。我一天里所接待的客户相比于其他前台员工,是要偏少的。这就是因为自己在工作上下得功夫还不到家,对自己工作的了解还不够透彻,所以这半年的工作就没有自己想象中要做的好。
半年我对于来访的人要做的信息登记,我有努力的指导客户填写基本信息,并做好了后面的信息反馈工作,保证了客户的信息安全,和对公司产品的深入了解。平时的工作还包括了传真的收发,对文档进行的打印、复印工作,整理好公司的文件,及时的送到有需要的人手中。我在这半年的工作也有学到东西,对办公软件的使用是越来越熟练,自己在有效时间内能够单独完成一份报表的建立,和对其他文档的起草、录入以及排版打印,整个流程我已经都很顺了。
对待上级所交代要办的工作,都能很好的和公司员工配合好,完成领导的指令。在下班后,会把资料整理好,检查公司的各个机器的电源,对其关机,关闭好门窗,防止下雨漂进公司里面,损伤公司设备。
以上就是对自己上半年的工作的总结,还有做的不好的工作,我在下半年的工作里,会去改正,然后加强自己的业务能力,做好前台的工作,接待好客户。下半年我会加油做的更好,做的好的方面就加强,做的不好的方面就去努力修正,我相信自己下半年的工作可以取得好成绩。
局驻公司工作总结篇5
一年来,我公司在市委、市政府的正确领导下,在市人大、市政协的监督支持下,在相关部门的密切配合下,围绕促进我市城市与农村基础设施建设,在积极争取银行贷款、加强贷款项目监管、搞好政府授权项目、抓好队伍自身建设等方面做了大量艰苦细致的工作,为我市城市与农村基础设施建设和经济发展作出了较大的贡献。
一、发挥融资平台优势,积极争取银行贷款
我公司是政府的融资平台,争取国家开发银行和中国农业发展银行贷款,是我公司的主要职能。一年来,我公司始终紧扣这一工作重心,积极加强与国家开发银行、中国农业发展银行的联系协调,想方设法争取国家开发银行、中国农业发展银行的大力支持,全年共争取到位国家开发银行贷款8900万元,累计争取到位国家开发银行贷款1.7亿元,争取到位中国农业发展银行贷款6000万元,累计争取到位中国农业发展银行贷款1.3亿元,超额完成了市委、市政府下达的年度目标考核任务,有力地促进了我市城市与农村基础设施建设和经济发展。
为应对金融危机,扩大内需,党中央、国务院出台了十项措施,这是我市城市建设和经济发展的有利机遇。市政府跑项争资调度会召开后,公司紧急行动,制订了启动铜锣洲小区二期工程、沙头洲小区基础设施两个重大项目的初步方案,计划争取银行贷款4.5亿元。市跑项争资调度会召开后,公司再次紧急部署,并成立了专门的工作班子,全力以赴进行沙头洲小区基础设施项目申请银行3亿元贷款的前期准备工作,力争在一个月时间之内,完成项目立项、规划选址、土地预审、项目环评、可研报告、立项批复、银行对接等工作,形成完整的申贷资料上报到省有关部门。
二、发挥政府主导优势,搞好政府授权项目
为实现政府建设城市经营城市的战略意图,经市政府授权,我公司代表政府融资并负责铜锣洲小区、武广新城、武广客运专线新站等项目的投资开发建设。在市几大家的高度重视和相关部门的大力支持下,这几个项目进展均比较顺利,在市、市重点工程调度会上,在人大代表、政协委员、离退休老干部专项视察以及兄弟县市来我市的考察学习活动中,受到了高度评价。
武广客运专线新站由武广客运专线有限公司和市人民政府合作建设,建设规模由2000平方米扩大到6000平方米,我公司作为市政府授权或委托的投资人,和武广客运专线有限公司各承担3000平方米约2400万元的投资,并由我公司负责车站配套设施的投资开发建设。目前,该项目正在进行站房土方工程和站房基础工程建设,市政府按照协议约定已拨付到位2400万元专项建设资金。
为搞活我市投融资交易市场,解决公司无办公场所的困难,经市政府批准和有关部门批复立项,我公司启动了投融资交易中心建设,该项目占地面积15亩,概算总投资900万元,目前,该项目已完成征地工作。
三、履行项目监管职能,管好开行贷款项目
我公司作为开行贷款的承贷主体,按照《市使用国家开发银行贷款的管理办法》及上级有关要求,切实抓好开行贷款项目的工程、资金、还款监管,对符合拨款条件的项目,及时按程序拨付贷款资金,不设卡不误时,对不符合拨款条件的项目,及时向市几大家和省开行汇报,坚持按原则按程序办事。全年共协助贷款项目单位拨付使用开行贷款2811万元,督促贷款项目单位按期支付开行本金及利息1300万元。
城区自来水主干管改造项目共完成总投资1196万元,共使用开行贷款800万元,项目于年初竣工。市垃圾处置场项目共完成总投资3734.78万元,共使用开行贷款3000万元,项目于十一月建成投入使用。铜锣洲小区项目共完成投资4000万元,共使用开行贷款3476.74万元,已基本完成振兴北路400米路基及采煤沉陷安置小区首期400套安置房基础工程。
四、抓好公司队伍建设,提升干部职工素质
总的来说,公司一年来的各项工作都取得了较大成绩,但也存在一些问题与困难:一是公司固定资产规模偏小,难以满足开行和农发行贷款抵押需要,制约了公司的融资能力,需政府进一步加大资产注入力度。二是征地、拆迁及工程建设等方面的群众工作难度很大,需要相关部门进一步大力支持配合。三是公司没有自己的办公楼,办公场地狭小,致使公司经常性的集体学习和例行会议无法正常进行,给工作开展带来一定的困难。
20xx年度工作打算
(一)进一步加大资产注入,增强公司的融资能力。争取市几大家高度重视,将我市未改制的国有企业等闲置国有资产注入我公司,争取将市政府划拨给我公司的2050万股韶能股份办理划拨变更手续,以扩大我公司的固定资产规模,增强公司的融资能力、偿还能力和自我发展能力。
(二)进一步加强土地储备经营,开创财政增收新的增长点。争取市几大家高度重视,在我公司设立土地储备经营公司,对城市规划范围内的土地实行统一规划、统一储备、统一前期开发、统一公开出让、统一收入入库,从而实现政府对城市土地一级市场的高度垄断和有效调控,以土地储备经营收入开创我市财政增收新的增长点。
(三)进一步拓宽融资渠道,满足我市城市建设和经济发展的资金需求。重点做好武广新城项目申请农发行第三期贷款,铜锣洲小区二期工程、沙头洲小区一期工程申请开行贷款,武广新城和铜锣洲小区具体实施项目的招商引资等工作。
(四)进一步抓好政府授权项目,发挥城市建设经营主力军作用。按照市几大家的安排部署,重点抓好以下几个项目:
1、武广新城项目:完成武广新城项目一期工程,确保在武广客运专线通车之前竣工交付使用;按照控制性详细规划,搞好武广新城配套项目的土地招拍挂出让和招商引资工作;由公司作为业主,以合作或合资方式搞好武广新城自来水厂、长途客运站两个项目。
2、铜锣洲小区项目:抓好铜锣洲小区一期工程,完成红线范围内征地600亩,拆迁38户共计7800平方米,完成道路网络建设3公里,完成采煤沉陷安置区二期安置房建设1716套;启动城市防洪堤水东江保护圈城市防洪堤、沿河风光带、沿江路三位一体工程3.8公里。
3、沙头洲小区项目:完成项目可研报告、立项批复、规划红线控制、土地预审等前期工作,完成项目申贷资料及资金筹集方案,力争年内完成大道延伸至沙头洲主干道建设。
局驻公司工作总结篇6
时间过得真快,恍惚间就已经是半年过去了,在这半年里我得到了公司老员工和领导的支持和帮助,顺利的完成了上班年的工作,现在为上半年工作做一个总结。
工作的任务主要是负责一些公司来电转接,招待到访人员,保障公司的后勤,一些办公用品的采购,整理一些资料,并协助领导完成行政事务。对于一个没有这放面工作经验的人来说,这些看似简单的事情还是会做不好,因为我一开始来,完全如同一张白纸,什么都不懂,也不知道工作要怎么下手,领导也看出了我的窘迫,对我的犯错也是非常包容,时常支点我那些地方做错,那些地方需要改正,让我原本因为错处,失误,而内心忐忑时,被领导者春风化雨的手段折服,让我慢慢适应了工作,我由原来的一窍不通,慢慢积累经验,做事也是从慢到快,从小事到一些相对重要的事物处理,让我在工作的过程中有了方向,做事更踏实,也更用心。
在这半年的工作时期我学会了很多的知道了很所,工作时工作态度,决定了以后工作的好与坏,在工作时我们的态度是很关键的,态度端正积极向上的话,你就算面对一次次的失败,打击,都不会放弃,一直保持着自己原来的热情与希望,用饱满的精神迎接一次次挑战,不退缩不抗拒,愿意接受工作中遇到的`种困难。
在公司工作学会与同事相处也是非常重要的,因为每一个员工都是组成公司的一部分,我们的工作很多时候都是要相互之间配合,相互之间理解才能更高效的完成任务,才能让工作让公司健康发展,与同事相处融洽,遇到为题能够及时的向同事求助,需要同事帮助的也能够的到同事的帮助,打好了关系才能走的更顺畅,才能让公司的所有人接纳你,相信你。我们在公司都是一个团队的,相互间帮助相互间沟通,相处融洽才能使这个团队焕发出新的气象。
我自身同样存在了很多的不足,首先是我的工作经验少,对行政前台的了解非常的有限,不能及时发现领导的需要,做事的手法过于稚嫩,行事有时粗心大意,造成很多的错误。这些问题我将会字下半年改正,经验不足就多向老人请教,对工作不了解就深入了解,通过查找资料多学多记多用。
上半年顺利的完成了工作任务,但同样存在这错与,我在下半年会不断的完善自己,学习更多的知识,为公司的发展尽一份微薄之力。
局驻公司工作总结篇7
尊敬的领导,亲爱的同事们:
大家好!
我是20xx年9月17号入职公司的,在公司我主要负责公司的行政工作.很荣幸与各位共事,也感谢各位同事对我工作的支持。回顾这几个月的工作,有收获也有很多感概。短短的几个月的工作中,在领导和同事的支持和鼓励下,让我感受到在工作中带给我的自信和快乐,也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中,自己在工作中取得了一点点成绩,但是有很多不足。下面我主要从以下几个方面对我20xx年3个月的工作进行述职,恳请公司领导及各位同事给予指正。
一、工作内容
1、配合领导和各位编辑工作
行政工作主要的一点就是协助领导工作,传达领导给各位编辑的指示以及辅助领导分配给编辑任务,负责与各位编辑进行沟通,配合各位编辑工作。
2、招聘工作
写手是公司主要的生产力,由于公司工作的特殊性,导致写手的流动性很大,所以招聘优秀写手是每天的工作重点。个别写手是主动加招聘qq进行洽谈,大部分写手是先打电话通知qq------看写手须知--------发论文样本-------发笔试题目和资料库-------笔试--- 笔试合格-----最后成为公司的写手。虽然招聘写手是一个比较繁重的工作,但是每一步都要认真,因为招聘写手是给写手和公司提供一个双赢的机会,公司需要好的写手,而写手也通过公司积累了物质财富,所以每招一个成功的写手,自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限,不能保证每一个写手都很优秀,这也给编辑们带来了一定的压力,还请各位编辑见谅。在这3个月的工作中,我共招聘130多位写手。偶尔我也会配合领导为公司招聘其它人员。也会在各个网站发布招聘信息,除了我每天都更新的51job和中华英才网,其它的网站,类似58同城,赶集网,百才招聘等我也会发布招聘信息。为公司招聘像电话营销,行政文员,销售经理等招聘工作。
3、网站录入和更新
由于招聘写手是一个长期的工作,所以每天都要更新招聘网站来拓展写手的能源。前程无优和中华英才网是每天都要更新的,xx和xx和xx这三个网站是每2天录入一次,每次录入2篇文章进行更新。
在公司的4个月中我共录入了4个网站的内容,录论文和期刊。10月份的时候是xx和xx这2个网站。11月份的时候是xx和xx这2个网站内容的录入。
4、李波老师后台的录入
李波老师是咱们公司的重要客户,他的稿件都要通过专用后台进行分配和调整,每天早中晚至少三次登陆后台,查看最新的动态,给编辑分配任务。
二、工作中的不足
担任行政工作3个月以来,发现有很多不足,招聘写手的时候缺少耐心,审查笔试稿子不够认真,这让一些不负责任的写手乘虚而入,影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细,影响了领导的判断力和决策力。
三、工作感想
加入公司负责行政工作3个月来,我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情,要有足够的耐心,不能急于求成,要脚踏实地循序渐进的工作,虽然有的时候所做的工作都是重复的,但是每一时刻都要认真,细致的面对工作,每天都要有归零心态去工作,对待工作有责任感和信心,不能自满,要在不断学习和自我反省中去工作。
四、20xx年工作计划
1、加大招聘力度。
20xx年的招聘工作做的不是很成功,写手总是不够用,在即将到来的20xx年我要加大招聘力度,尤其是医学写手,不能让公司因为我的招聘不当而影响公司的发展。我会努力,认真,不能有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作,让公司的行政部门成为各个部门发展的后备军。
2、做好领导和各部门沟通工作。
行政部是领导与各部门沟通的桥梁,在20xx年我会继续配合领导和各部门的工作,帮领导分忧解难,做好后勤保障的服务职能。
3、工作规范化,职业化。
行政部现在刚刚步入正轨,有些地方还不是很成熟,我会努力让行政部在20xx年应有的价值体现出来,使其发展越来越规范化,无规矩不成方圆,行政部虽然是单枪匹马,但我相信有领导和各位同事的关照,行政部的发展会越来越职业化。
4、提升个人工作能力,对工作要有奉献和感恩的精神。
在知识的山峰上攀登的越高,你领略的风景也越壮观,我要不断的给自己充电,高标准要求自己,不断的挑战自己,时刻保持谦卑感恩的心去工作,每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效,谦虚的向领导和各位同事学习,要有创新意识,没有畏难情绪,要严于律己,让自己的能力得到提升,为公司创造更大的价值。
“想要”和“得到”之间还有“做到”,我会努力“做到”.把我“想要”的都“得到”。
能够认识年轻有为的领导和各们优秀的同事也是我的荣幸,几个月的共事时间虽然短暂,但我很感激领导和公司各位同事给予我的帮助和鼓励,我会继续努力用我的成绩回报各位,工作上的不足还恳请各位能及时批评,我会很感激大家。真心的祝福公司在领导的带领下20xx年继续创造奇迹,也祝愿我们的队伍会越来越强大。我们强则公司强,公司成功则我们成功。希望20xx年我们将所有的对手都拍在沙滩上,让公司成为行业领头人~
祝领导和各位同事身体健康,事业顺心。
局驻公司工作总结篇8
管理、乐观、勤奋
中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重,在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平,尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理,否则会出现许多内部问题和纠纷。房产公司在xx年初注册成立,是一家新型房地产开发企业,主要经营范围主要是房地产项目开发与经营管理,此外,也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主营业务的单一性决定了公司机构的搭建与员工的总量不易过多。精简员工、降低管理成本也是企业运作的一项重要工作内容。
虽然,我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业,但是公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理,并相继建立、健全了各项管理制度,公司管理方法是“用制度来管人,而不是人管人”。诸如公司会议制度、办公室日常工作管理制度(包括考勤、卫生、车辆、食堂管理等)、工程部管理制度、营销策划部管理制度、财务部管理制度等,对违规现象都要求能做到有纲可循、奖罚分明。莲花房产在现代企业管理制度基础上对员工实行半军事化管理,充分发挥每位员工的主观能动性,向管理要效益,确实收到了良好的效果。外界对我们的评价越来越高、越来越好。莲花房产四大部门组建之后,就像汽车的四只轮子,在总公司领导的正确领导下、在饶总的直接带领下,驱动 “莲花战车”向前拓进!
公司成立之初的.4至9月,有半年多的时间员工是在“宏通饲料厂”3楼几间平房里临时办公的,公司早期的5位骨干员工在饶总的直接带领下,克服了办公简陋、高温酷暑的考验,出色地完成了项目前期策划、产品规划与设计、报建、置业顾问招聘与培训、部分广告设计(如单张、纸袋)等工作。
在人事制度管理方面,莲花房产公司本着“宁缺勿滥”的原则来执行,因岗设职、因职招人。每一位新员工进入公司,最后都需要领导与部门负责人把关,公司用人首先考虑的是“人品”要好,其次才是形象和文化素质、业务能力等。
目前,莲花房产25位员工大都是作风正派、乐观向上、人品良好、勤奋努力、技术过硬的员工,平均年龄才30岁左右,是一家充满青春活力的新兴企业。
但是,对于一个新兴企业来讲,与那些成熟的大型企业相比,必然缺少管理经验和文化积淀;对于一个新兴企业来讲,在运作过程中也会遇到种种障碍和阻力。比如莲花项目地块上青苗种植户的协调问题、一期地块地下的水管迁移问题、宏通饲料厂烟囱污染问题、土地抵押贷款的难度、一期地块上空电线迁移问题,还有为了赶在“90-70”房产新政执行之前报建完毕而“打擦边球”等,面对诸多棘手、头疼的问题,公司领导决策层沉着应战、一一化解;面对来自少数群体的冷嘲热讽,公司全体员工只能默默无闻地发奋工作。
“一分耕耘,一分收获!”,10月29日,莲花·都市嘉园一期[梅景]盛大开盘犹如一声“春雷”,敲动了高安楼市。开盘当天,售楼中心及前广场人头攒动,场面气势恢弘,气氛热烈。6小时之内共认购了157套商品房,再次刷新了高安楼市的销售纪录,用事实赢得了同行的尊敬和市场的口碑。
整合、团队、内功
“社会关系也是生产力”,这是总公司领导在6月份员工大会上一句精辟的讲话,这句话在我们饶总身上体现得恰如其分。在高安房地产市场激烈的竞争态势下,莲花企业要想脱颖而出,要想做大、做强!都离不开“整合”二字。纳入莲花企业发展轨道中的“整合”,其涵义外延更加广泛,即一切有利于我们企业发展、进步的、有利的东西,都可以采用“拿来主义”的精神作为己用,从而形成莲花企业所需要的“核心竞争力”,来规避企业市场风险,提高企业所开发楼盘的市场占有率、实现企业目标利润率,使企业沿着健康轨道发展。