通过工作总结，我们可以发现工作中的自我管理和自我提升的机会，工作总结可以帮助我们更好地应对工作中的压力和挑战，下面是小文学范文网小编为您分享的车间月个人工作总结最新6篇，感谢您的参阅。

车间月个人工作总结篇1

新年伊始， 公司进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自盛、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持学习各种资料“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习公司和部门的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好公司交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班组巡回检查工作，对生产装配的运转情况，对生产用的工装、夹具、设备进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

六、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有生产部长、车间主任签字审批，班组签字领取，用在哪、干什么用了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。

八、不足之处

（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高。

九、明年的工作方向

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

1、向管理创新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前预防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向设备要效益

8、向工艺要效益

车间月个人工作总结篇2

回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提完成了今年的工作，现对今年工作进行以下总结：

一、积极配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

三、安全生产

生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

车间对安全事故做到了齐抓共管。车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。

车间月个人工作总结篇3

20xx年即将过去，质检部检验一线全体人员在公司领导的正确领导下下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的基本工作职责。回顾一年来的工作，我们主要从下面几方面做了些工作。

产品的进料检验

1、原材料质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性能方面的检测。

2、提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。

半成品的检验

1、半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。

2、严格过程控制程序。对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关

自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。

总而言之，在新的一年，我将继续努力奋斗，认真负责，不断提高自己的工作效率，为公司的发展贡献自己的一份力量。

车间月个人工作总结篇4

转眼间20xx年已颠末去了，回想曩昔的一年，在领导的关心和同事的赞助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了往后更好的做好生产任务，总结经验，进步工作措施和效率，降服不够。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的如下：

1.主要工作总结

1.1班组的扶植与治理获得增强

(1)充分应用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真转达，使车间员工真正领会到公司的成长要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

(2)增强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正施展技巧主干和表率带头作用。

1.2狠抓平安治理不放松

(1)增强了对班组平安反省力度，完善了岗位责任制，发明问题实时通报并限期整改，使平安隐患大大低落，确保了20xx年的平安生产。

(2)充分应用周六生产例会光阴，认真阐发一周来的平安生产环境，将车间发生的平安事故认真阐发总结，汲取经验，杜绝相似事故的再次发生。

1.3生产、技巧治理获得增强

质量技巧科为班组配备了专职质检员，增强了对产品的反省力度，对产品的工艺各项参数进行节制，避免分歧格的产品流出车间，削减了客户的质量贰言。

1.4现场治理获得改良

订定了现场治理制度，并在生产历程中认真执行，并认真组织实施，使现场治理获得大的改良。

2.存在的问题

总之，20xx年固然取得了必然的造诣，但仍存在着许多问题和不够，主要表现如下方面：

2.1平安方面

平安治理有许多多少没有到位，这主要表现在以下几点：

(1)平安治理力度不敷。平安培训不到位，反省不到位，有许多多少时候，由于我们的工作傍边劳动量对照大，工人的体力耗损对照大，为此在生产平安反省历程中，发明的平安隐患没有严肃的指出或者没有依照平安治理制度进行处罚，现在想来是完全纰谬的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，能力彻底消灭平安隐患。为此，我想在往后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处置惩罚的。

(2)违章操作的几乎没有处置惩罚过。在工作历程中，有许多多少操作没有严格依照操作规程操作，然则其时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处置惩罚。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在往后的工作中，凡是呈现的任何违章操作的，一律停工休息。

2.2生产、本钱方面

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，呈现了：

(1)交接班不和谐。私自改动加工法度模范，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

(2)设备带病工作在生产历程中，为了尽可能的进步产量，在设备呈现故障隐患时，没有实时进行补缀，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修光阴转移到了下一个班次，并延长了维修光阴。凡是已经发明设备有简单的小故障并看护维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在往后的工作中要进一步树立完善的治理制度，我在想能不能把技巧工(维修工)分出几个档次，这可以通过稽核或者评审的法子进行分档，这样如果发明维修工人不处置惩罚当班设备故障的，进行低落技巧工档次的处罚。

(3)治理不到位。有跑冒漏现象，本钱稽核制度不健全，落实责任不到位。应加大治理力度，树立本钱稽核制度，量化稽核。

2.3质量方面

(1)下料长度不一：原因：治理不到位。：找最佳标准，定量管料长度;随时抽查。

(2)产品成才率不高及分歧格产品混入制品里：原因：员工没有责任心。规划：增强教导及稽核力度，加大巡检力度，防止漏检.

2.4现场治理方面

定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置治理，只是临时抉择一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该树立定置治理图，以便在往后的工作中可以或许依图增强巡查，对未依照标准进行摆放的，进行严格处罚。

2.5设备现场治理没有完全到位

由于各人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能实时清理。为此，我们筹备增强设备铁屑及切削液清扫的反省，对可以或许实时清理并实时反省出设备隐患的，给予必然的奖励，对没有实时清扫的班组，则给予适当的处罚。

2.6培训方面

(1)在岗位培训方面，不要说其他人了，便是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感到靠经验进行治理是不可的，而现在我的技巧知识又太有限了，因此在工作历程中大多靠的便是经验了。这一点在往后的工作中，筹备增强学习，首先本身可以或许办理的法子便是多召开一些岗位工人的专题会议，让人人多谈一谈工作中的好的经验和法子，这样既进步了其他人的岗位工作才能，对我也是一个学习。

(2)一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，然则对一般岗位的培训几乎没有。这样大多半工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员觉得本身不被看重，挫伤了一般人员的工作积极性。

2.7个人存在问题

(1)自身治理程度欠缺，应继承增强学习，晋升自身素养，进步治理才能。

(2)工作力度不敷大，工作细节没有妥善处置惩罚好。往后要把工作做细、做到位。

(3)平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。

3.将来工作计划

为切实抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

3.1继承坚持平安第一，预防为主的方针

严格依照平安操作规程进行治理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组治理。发明问题急速处置惩罚当事人。对查出的平安隐患，算作事故对待，依照事故三不放过的原则进行处置惩罚。小事算作大事抓，把事故消灭在发芽之中。

3.2做好节能降耗，低落生产本钱

(1)会同车间订定班组交接班制度，加大反省力度，进步产量，确保产品质量;

(2)加大低值易耗、辅材的稽核，低值易耗品、切削液、机器油、刀片进行计量，低落产品耗损;

3.3强化质量治理

(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外面光洁度加大治理力度，防止次品与废品的呈现;

(2)加大生产工艺的反省力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处置惩罚。

3.4认真落实公司下达的生产任务

(1)依据各车间用工人员环境，订定最佳用工人员规划，由班组和车间配合共同积极招收新工人，确保正常生产人员的配备;

(2)合理调整、平衡生产，依据生产必要，和谐好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

3.5积极做好现场治理

(1)对制品或半制品以及废品区别寄放，增强巡查，对未按要求进行处罚;

(2)强化设备治理，责任到人，每月对设备治理、使用进行总结。增强产制品的防护步伐，将所有产制品全部盖好，做到防碰防撞;

3.6增强自身学习，并认真注重岗位培训

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极共同公司搞好各项运动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦刻苦的员工步队。

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车间月个人工作总结篇5

20xx年年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年年的生产任务。

一、总结如下

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的'建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

二、20xx年度年需要改进的

20xx年度年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

三、20xx年度年自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

20xx年度将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

车间月个人工作总结篇6

一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。

节能减排是各级确定的全年工作重点，按照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。

同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。

二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。

工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。

1、我时刻认真监督员工操作情况。

在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、质量管理。

生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。

3、工艺执行。

为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有出现大的异常，并持续稳定的生产下去，上半年累计生产5000吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的生产任务。