优秀的心得体会是需要结合实际的经历反复推敲的，心得体会记录是一个对自身进化的见证，它赋予我们强大的信念，让我们在未来的征程上敢于冒险，小文学范文网小编今天就为您带来了拍商品的心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。

拍商品的心得体会篇1

热爱是点燃激情的火把，写代码可以是一辈子的事业。对我来说，如果到了60岁，还能每天坚持编码，大概就是最大的幸福。有熟知的同事说我是软硬皆通的“万金油”，是某些领域硕果仅存的“活化石”。但在我看来，只是因为恰巧持续几年在同一个领域摸爬滚打，有更多机会钻得更深一点。

2005年我入职公司，从此开始了和传送网的缘分。其实，我大学的专业并不是软件，但自从在课上接触了代码，我就发现这玩意儿能做的事情太多了，简直让人欲罢不能。

为了在代码的世界里自由驰骋，图书馆和网吧成为了我学业之外的“常驻地”，从pascal，到c/c++，windows api/com，再到java，只要看下去，就停不下来。为了检验自己的技术，我还经常和网吧网管“斗法”，破解网管软件。记得有一次，我架设了个私有网站，在上面放了一段javascript脚本，激活了网管软件屏蔽的“运行”对话框，重新控制了整个系统。这一招躲过了好几个版本的网管软件升级，让我嘚瑟了好一阵子。

正是因为自己对软件的“痴恋”，让我对写代码这件事有着天然的向往。热爱什么，就选择什么。我一毕业就成为了一名程序员。

那时迭代还没流行起来，产品刚过tr5，在瀑布流程下这就代表着产品质量相当稳定。所以，每天除了学习产品知识外，我就是专心看代码。

谁知这一看，我就动了改代码的心思，因为我发现有些代码完全是大段落的复制粘贴，中间偶尔有几行差异点，修改问题时很难做到一次改全；另外还存在大篇幅的switch case，复杂度高的同时，处理流程也没有统一模式，新写的代码不管往哪加，都感觉很别扭。

我和导师商量：“能不能重构下代码？“导师一口答应了：“不过本地先改好了验证，下个版本再择机合入。”得到应许后，我一气呵成地抽取公共代码，统一接口参数，将switch case换成表驱动方式。很快，下个版本就这么在期盼中来了，导师看我对代码这么上心，还交给了我一个新特性的开发任务，为此我复用了之前重构的成果，“玩”了下套路，很快就完成了开发。当我满怀信心的将代码提交给测试时，原以为不会出现的低级问题冒出来好几个。咋回事？这不是打脸吗？为啥流程都梳理几遍了，转到测试还有漏网之鱼？堵住漏洞后，我仍然不安：到底用什么方法才能保证代码的基础质量？作为软件开发人员面对自测试，竟然是心有余而力不足。

后来公司引入了llt（low level test）这个武器，专门解决代码的及时、轻量而又可持续的自验证，我们团队有幸作为试点团队，专门配了一个外籍专家手把手地教。于是，我操着一口蹩脚英语，向外籍专家“取经”。经过数十次的探讨，我发现外籍专家对被测代码边界的划分很有套路——用稳定的接口来作测试边界，基于测试边界来写用例，认为用例是测需求而不是测已经写好的代码。这种加上黑盒测试思路的白盒测试方法让我恍然大悟，既能享受白盒测试带来的方便构造任意异常场景的好处，又能享受黑盒测试带来的测试界面稳定、用例可继承的好处。理解这些后，我成了llt坚定的拥护者。

后来，我在团队的支持下，先后主导开发出模型驱动的llt用例自动生成的工具、自动打桩的工具。比如，在团队有意愿做llt时，必须先搭建好llt基础工程，常会遇到成千上万链接不过的情况，需要逐个打桩，动辄要专人花几周时间完成。于是，我们开发了自动打桩工具，半小时就可轻松搞定。

在我看来，重构代码就像在钢丝上跳舞。在享受重构带来快乐的同时，也需要用各种手段铺垫好防护网，避免掉入功能前后不一致及质量下滑的深渊。

2006年，数据业务开始大力开发分组特性，我也从np驱动软件的骨干转身为l3vpn特性的pl。

一开始，我对pl也没啥概念，分配工作任务还好，最怕的就是管人，尤其怕给兄弟们打考评。幸运的是，当时我们团队技术氛围浓厚，我以平时的代码交付结果作为绩效考核的衡量标准，再辅以我在团队内的技术威望，打考评这件对我来讲最难的事算是勉强过关了。

当然，pl也是有很多便利的，可用的资源比单枪匹马时要多了，只要有想法就不怕干不成事。ptn第一个项目组级别的“hlt（high level test）自动化工厂”，就是我主导搭建的，一举解决了发版本需要所有组员留守搞自测试的困境。在组内高效工作的氛围下，我也解放时间承担起mde（模块设计师）的角色。在这期间，我发现各特性都有自己的硬件资源管理算法，重复实现，接口不一致，且大多采用遍历算法，效率不高。于是，我总结了已有特性的所有资源管理需求，结合bitmap、栈、索引几种技巧，完成了接口统一的资源管理算法，还凭此斩获了网络举办的第一届“十大金码奖”。

2010年，由于业务的需要，我又做起了专职mde的角色，加入了新的团队，心里偷着乐：不用管人，又能利用mde的影响力在项目组推行各种改进措施。当时新团队正处于第一个版本，需要补齐大量特性，我们不得不频繁发布版本，而每一次版本构建的时间又很长。增加日志后，我发现时间主要消耗在编译阶段，就想解决这个问题。要不开源节流试一试？我一方面清理无效的编译过程，一方面在网上搜索能并行编译的工具。可前者节流仅缩短了10%的时间，距离期望还有很大差距。

所以我把更多精力投入在开源上。就在我找到网上的工具，以为可以拿来主义的时候，却发现工具过于“傻瓜”，需要手动构造并行任务。为了让工具更智能，我边学边做，经历了很多第一次：第一次深入研究makefile，第一次尝试预编译，第一次复杂的运用批处理……经过一周摸索后，我终于把自动化并行的脚本做出来了，版本效率提升了3倍。

俗话说，挑战和机会是对孪生兄弟，工作也是如此。在我看来，软件工程师本来就应该是与时俱进的，不管环境怎么变，角色怎么变，始终要摸清业务的需求和约束，确定输入和输出，然后用软件把它实现出来。

2017年，我接任了传送网的首席程序员，成为传送du的首席committer。

我有幸接手了d3a架构优化项目。项目整体分为两大块，一是实现软件上的抽象转发建模，做到修改硬件方案对主机软件“零感知”，另一个是让微码能够按功能块来拼装，具备被软件定义的能力。只要实现这些，更换硬件的工作量至少降低50%。

这个项目对于我们整个团队意义重大，能彻底解决软硬件解耦的难题。在这个过程中，我不仅体会到“开天窗”的美妙滋味，也有幸交到了美研所的业界顶级专家罗勇这样的朋友。

一开始，我根据已有的经验判断：微码咋可能做得这么灵活？转发性能是第一优先级，跳来跳去肯定性能不达标。我和美研所的专家各种pk，发现他总是先让我们讲清楚需求，然后他出解决方案，我们叠加需求，他就再出方案，反正总是难不倒他。

比如，我们提到分布式转发的时候，主机由于上下行单板的资源交互，需要管理差异化的资源，达不成主机软件零感知的目标，咋搞呢？专家一分析：“为了让主机看到一样的转发资源，微码可以帮忙加映射。”但是这就会多查一张表，影响性能咋办？“那就合表嘛，这里增加了开销不一定非得在原地想办法。我们面对的是整个系统，拆东墙补西墙有时候也会是个好方法。”总之，不管我们的问题是什么，美研所专家都能逢山开路、遇水搭桥，几个回合下来，我彻底服气了。

后来，我才发现这场景似曾相识，方法都是细化打散了再排列组合。这不是和我以前给别人出主意的场景一样的吗？虽然我在所属领域自认为还算有经验，也帮组织解决不少问题，但打开天窗一看，发现依然是井底之蛙。所以，老板讲要经常出来喝咖啡，吸收外面的能量，经过这事儿我是信了。

当然，问题是最好的老师，你在帮助别人的同时，也是帮自己提升经验值。

文章来源：华为人报 作者：申力华

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拍商品的心得体会篇2

在学习商品学之前，对商品的概念仅仅停留在纸面上，去超市买的，市场买的，凡是能用钱买到的都是商品。直到高中，对商品有了一个概念性的认识：商品，用于交换的劳动产品，社会发展到一定阶段的产物。到此时，才对所谓的产品有了初步的认识。

知道学习了商品学，对商品的概念有了进一步的细分，从中分出了好多更细的概念，使我的认识有了进一步的深入。

商品是经济的起点，商品学是经济学的基础，它为发展商品经济服务。从商品学的认知了解了商品学的形成与发展，以及商品学的三大学派及各派的主张，还有商品学研究的对象和任务和学习商品学的作用和意义;在商品了解与介绍中了解到了生活中常见商品的一些常识和一些商品介绍的要点，同时也要求我们要掌握一点商品介绍文案写作;在商品与环境这个环节了解到商品生产与资源问题、环境保护之间的关系，同时也了解了可持续发展和绿色发展的内涵，了解了企业的绿色战略、绿色营销，也掌握了绿色认证和绿色标志的相关知识;在商品分类管理方面了解了商品分类概念、作用、原则和方法，掌握商品分类标志的选用标准，了解到商品目录和商品代码的概念、种类，掌握企业商品目录的制定方法和商品代码的编制方法，也了解到了条码的种类及申请以及商品的分类管理;在商品质量管理方面了解了商品质量的构成要素和商品质量特征和食品商品、纺织商品、日用工业品的质量基本要求主张以及商品学研究的对象和任务，了解了商品质量方法和质量管理;在商品包装管理环节了解了商品包装的概念、功能及商品包装的分类和常用的包装材料和商品包装材料的选取，以及商品包装的要求和商品包装策略，还有商品包装的技术与商品包装的标志和商品商标的设计与申请;通过商品养护管理的学习了解到了商品的质量变化、影响商品质量变化的因素，商品的养护管理以及仓库管理的内容和流程和仓库管理制度及仓库管理作业中应注意的问题;学习了商品标准后对商品标准的分类和级别，标准的内容，标准商品制定、复审程序和商品标准化的概念、内容及意义和作用有了一定的了解;通过商品检验这一章的`学习了解了商品标准的概念、分类及依据还有商品检验程序和内容和检验方法与商品品级的划分;在商品认证这一环节了解到商品监督概念、种类和形式以及商品质量监督体系，对产品质量认证的类型和程序与我国的质量认证工作和相关质量认证申请有了一定的认识;在商品选购方面对一些常见商品基本常识和商品选购常识的认识有了进一步深入的了解;假冒伪劣充斥着市场，随时都与我们的生活发生交集，所以假冒伪劣商品识别变得格外重要，了解假冒商品和伪劣商品的区别与联系、特征和危害，掌握假冒伪劣商品的鉴别方法使我的鉴别能力有了一定程度的提高;当然，作为一名消费者，当权益受到侵害时，维护自己的合法权益是想当重要的，在消费者权益保护这一章熟悉了有关消费者权益保护法规，了解了有关消费者权益和经营者的义务以及消费者权益保护的实现途径，学习了这些，对我真是受益匪浅。

商品是一个大的范畴，所以这里面包含的知识是相当多的，在生活中几乎每天都要和商品打交道，学习了商品学，深化了我对商品的认识，以及相关其它方面的了解，对我帮助很大。

拍商品的心得体会篇3

这是四喜包装设计2020分享的第36篇文章

很多时候,连负责人自己也无法正确地分析出:"为什么那个商品会畅销?"所以,即使被媒体询问畅销的原因,也只能说出之后才联想到的、被神化的故事。

广濑知砂子

接下来，我们一起学习几个概念,弄清楚产品为什么爆红。

●利基战略——锁定“深入且专精"的市场,专门针对部分顾客的战略。

●蓝海战略——找出"没有竞争、平稳的"新市场,为顾客提供全新价值、挖掘市场需求的战略。

●微热销战略——针对“一定会畅销"的市场,让锁定的目标消费者成为火种，以未来的大畅销为目的的战略。

接下来我们对比学习三种战略

精确瞄准目标消费者关心、感兴趣的点

微热销战略与利基战略的差异,在于目标消费者所关心感兴趣的范围。

如前面所说,利基战略是以特定领域中,喜爱深入的信息或商品、极为专精的人为目标消费者,例如"xx限定款"等。像人偶公仔或汽车、摩托车或钟表之类所谓"男人的玩 具"等,嗜好方面的因素相当强烈。

另一方面,微热销战略虽然也会锁定目标消费者,但并非锁定在追求专精型商品的人,而是在家电、食品、时尚或化妆品等会出现众多畅销商品的领域中,策划出能掌握部分目标消费者"心情"的商品,锁定一定会畅销的点。

在这里最重要的就是参与市场的规模。

锁定专精型消费者的利基战略,虽然竞争并不激烈,但是市场本身并不大。因此,即使畅销,也无法指望能扩大到某种程度以上。也就是说，销售规模很小。

相反，微热销战略中,由于商品的需求量大,代表所进入的市场很大 虽然竞争也会很激烈,但只要与竞争商品做出明确区分,即使是微热销商品也能获得相当的利益,甚不能摇身一变成为超级爆款。

锁定已经做大的市场,在当中打造出能吸引消费者目光、有特色的商品

接着说与蓝海战略的不同。

刚才提到蓝海战略是针对“没有竞争、平稳的市场”,事实上,也可以营造出不容易遭到竞争的特殊市场。

为什么呢? 因为蓝海战略必须有项特殊能力,就是原本让人觉得没那么想要的东西突然变得很想要,或是让人开始使用原本并不习惯使用的东西。

在日本拓展了超过四百家店面的美发店"qb house",便是蓝海战略中的著名案例。

可能有人会认为美发店不是到处都有吗?但 "qb house"可是把以前美发店要花上一个小时的剪发时间,缩短成了十分钟。它省略了按摩肩膀、洗发、润发、吹整等一切服务。剪掉的头发,则使用像吸尘器般、称为airwasher 的机器吸除。国内商场里的"快剪”，就是模仿的“qb”

也就是说,他们打造的不是美发店,而是"只进行剪发 的特定专门店"的新型态,是一种前所未有的商业模式。

蓝海战略除了需要能力之外,也需要运气和机会。并非锁定目标就能达成,锁定目标后失败的例子也有很多。这种作战策略,一生都很难击出一次全垒打。基本是九死一生。

可是,企业中的策划部人员,不仅会被要求至少几个月就要提出一次策划,而且还不能有太大的错误。这是身处现场负责策划的人,最真实的心情。当与同业人员提到这段话时,对方往往会点头称赞。

即使无法锁定"大目标",仍然希望做出"一定会畅销的商品"。怀抱此想法的我们所能做的,就是锁定已经做大的市场在当中打造出能吸引消费者目光、有特色的商品。等积累到一定数量的顾客后,再扩大畅销的范围，这便是微热销战略的思考方式

接下来,再基于以上的说明,针对这三种战略提出定义

●利基战略—在有限的领域中,以能满足玩家热情的商品一争胜负!

●蓝海战略—在全新的领域中,以能提供全新价值的商品一争胜负！

●微热销战略—在熟悉的领域中,以能体验全新心情的商品一争胜负!

虽然此处将微热销战略锁定的商品定义为,在熟悉域中让人体验"全新心情"的商品,不过,当中也有各位十分了解的商品和服务。事实上,在超级畅销的商品中，很多不是出于超级畅销战略,而是源自微热销的想法。

最常看到的例子便是:"原本并没多少期待的商品却意外地畅销了,接着投入广告宣传费后,爆红成为超级畅销商品!

很多时候,连负责人自己也无法正确地分析出:"为什么那个商品会畅销?"所以,即使被媒体询问畅销的原因,也只能说出之后才联想到的、被神化的故事。

这就是为什么当我们看到讲座或报纸的报道后,仍然无法参考实践。

所以,当遇到吸引自己注意的超级畅销商品时,不去针对爆红后的故事,而是追溯到微热销时期进行分析,或许能让你发现重大的线索。

微热销战略由日本策划大师广濑知砂子提出，想深入了解的朋友，可去搜索学习。

今天的文章就分享到这里，这是“四喜包装，日拱一卒”第36篇文章。想看前面的，可以关注四喜，同时感谢还在关注我的朋友，恭喜您没有被我骚骚的黄色大广告吓走。四喜会持续写关于品牌包装设计的心得与故事。

如果您喜欢我的文章，欢迎在评论区留言我们一起讨论，您也可以私信我，探讨您对品牌的困惑。

深得套路，依然真诚，持续学习，保持初心。十六字与朋友们共勉。

拍商品的心得体会篇4

心理实验证实,反复传播重复讯息会造成人们的心理发生变化。在销售中,对客户重复地说明一个重要讯息会让客户接受这一信息。哪怕这个信息是一个彻头彻尾的谎言,客户也会逐渐接受。

"今年过节不收礼,收礼还收脑白金。"

"说送礼就送脑白金。"

"脑白金年轻态,健康品。"

....

这几句广告词,一遍一遍,反反复复地地播出,最后全中国人都知道了脑白金。

其实“脑白金”的前身“脑黄金"卖得并不成功,史玉柱几乎为此破产。只是后来,该产品摇身一变,成了"脑白金"。借助了脑黄金的概念,延续其广告策略,依靠中央电视台黄金广告的轰炸,“脑白金"遍地开花,密集轰炸，在很短的时间内成为一个高附加值的品牌。

"脑白金”炸开了市场,史玉柱由此再次暴富起来“脑白金"创造了一个奇迹

这个奇迹恰恰体现了广告的魅力。

想想你在日常生活中,所使用的各种各样的产品,你所使用的产品品牌是不本是相对固定?再想想,为什么你会购买这个品牌而不是别的品牌?

是不是你购买的产品多半是做过广告的,相信答案多半为“是"。这说明什么?说明你在选择产品的时候,受了广告的影响。

现实生活中,广告可谓无孔不入、无处不在,广告对人们生活的影响也大大超出人们的意料。

广告的魅力究竟源于什么？

源于反复!源于它对人们的视觉、听觉的反反复复的强烈冲击!

广告作为一种信息,一遍又一遍,反复刺激人的大脑。大脑在反复接受同样刺激的过程中,广告就会作为一种暗示在意识之中残存下来,并且在某个时候即出来支配这个人的思考。

正如知名作家刘埔先生所说:"许多广告,你一登再登,起初没人动心,却可能在看久了之后,终于开始好奇、开始动摇,于是你原本‘门可罗雀,突然间又嘉客盈门'。

这同时也说明了一个道理:反反复复地人们传递一个重要的信息,可以加 深人们对该信息的印象,可以改变人们对该信息的看法。

四喜在开始写文章，就始终只用一个封面图，一个尾页广告，四喜专门的设计公司，不是不会设计漂亮的图片。而是一个简单的广告重复，重复再重复。

包装其实是一个非常重要的广告载体。对于没钱的企业包装可能是最后一道广告，所以要珍惜。

如果我们把包装当做一个广告，我就应该知道包装设计，需要重复，除非竞争环境巨大改变。

在设计系列产品包装时，需要有统一的品牌元素，这样每个包装都可以为新的产品起到广告作用。

我经常遇到一个品牌，同一系列产品，但是各有各的样子，这样每个产品之间无法互相借力，每推出一个产品，都等于是从头来过。品牌资产无法积累。

今天的文章就分享到这里，这是“四喜包装，日拱一卒”第24篇文章。想看前面的，可以关注四喜，同时感谢还在关注我的朋友，恭喜您没有被我骚骚的黄色大广告吓走。四喜会持续写关于品牌包装设计的心得与故事。

如果您喜欢我的文章，欢迎在评论区留言我们一起讨论，您也可以私信我，探讨您对品牌的困惑。

深得套路，依然真诚，持续学习，保持初心。十六字与朋友们共勉。

如果您不方便转发，请点在看，鼓励下四喜。

拍商品的心得体会篇5

这个学期学了《商品学》才了解到，商品学是一门以自然科学为主，将社会科学、经济学融合起来的一门应用性学科，是研究商品使用价值及其实现的科学。商品学研究的内容是由商品学的研究对象所决定的。根据商品学的研究对象，其研究的客体是商品，以商品-人-环境为系统，以商品质量和商品品种为中心，是商品使用价值在质和量上的表现形式。

商品学的创始人是德国人约翰*贝克曼，19世纪，商品学由德国传入我国，使我国商品学得到迅速发展。课本分成四大模块，十三个学习单元。在模块一我初步了解到商品的分类，分为食品商品、服装商品、日用寄电子商品三大类，这三大类下边又分有好几小类，商品只有按类型、用途分类好才方便消费者寻找和购买。商品在介绍时有一定的步骤，按步骤介绍商品能争取一句话就能让顾客知道商品的优点。在这一模块中商品与环境这一章节印象比较深刻。由于片面追求经济增长，长期以来的高消耗、低产出、高污染、高消费的生产方式，已经造成了对环境的巨大破坏。随着科技水平的发展和全球环保意识的增强，环境保护和商品生产的协调发展已成为世界各个国家共同关注的课题。企业只有实际科学地制定企业的绿色战略，保护环境、实施绿色营销，才能得到长远的发展。模块二讲的是商品管理，对商品分类又进一步概述，我知道对商品进行科学的分类，才能提高社会生产的效率。识读商品目录和商品代码有利于商品分类管理。商品质量是国家、企业以及消费者都十分关心的一个重要问题，是一切经济管理工作的永恒主题。只有从小事做起，做好细节，严把商品生产、流通、消费各个环节质量，才能确保商品质量，提高企业市场竞争力。商品包装也应因商品的特点进行包装，不要让包装成为美丽垃圾。商品在仓储时也应按商品的特性和要求来

放置、保存和养护。模块三是商品监督，商品要有一定的标准，才能在出现争议时对商品的质量执行仲裁，商品标准更是社会和消费者进行质量监督的依据。说到监督，商品的监督方法就是：商品检验，例如进行感官检验、理化检验还有生物检验，无论哪种商品都要经过检验才能出售。而商品的监督形式是：认证。企业申请相关认证，才能让消费者对商品和企业更加放心，为企业进行无形的宣传。模块四是我最感兴趣的一个模块，它教会了我如何选购商品，辨别商品真伪和优劣，通过《消费者权益保护法》维护自己的权益，严厉打击假冒伪劣商品。是很实用的一个模块。

最后，感谢老师带我走进商品学，了解书中的美妙。商品学真的是一门实用的学科!

拍商品的心得体会篇6

菜市场，饱含着生活的烟火气，甚至可以体会一座城市的风土人情。9月27日，天目新闻记者来到温州永嘉现代菜篮子新田园农贸市场，解锁“智慧”菜场购物体验。

“知道你该付多少钱的二维码，见过吗？”新田园农贸市场市场负责人滕人羡向天目新闻记者介绍，为了让消费者的购物更加“数字化”“智慧化”，每个摊位均配备智能识别秤，称量后将价格与收费二维码直接“绑定”，顾客扫码时即可直接付款，省去了输入价格的麻烦。

“智慧”的除了支付码，还有商品包装码和柜台码。站在摊位前，从智能显示屏上即可扫描“聚合码”和“浙食链追溯码”，不仅当日菜价明明白白，甚至商户信息、进货情况及货源等信息也公开透明，方便市民挑选。此外，市场的检测室中配备农药检测仪，精准检测菜品农药残留，为有需要的市民提供检测服务。

建设“智慧”菜场，“浙食链”是张必不可缺的“王牌”。

“温州在食用农产品的‘浙食链’应用方面有两个全国首创：此前有猪肉的全链条无纸化追溯，现在新增杀白禽赋码全链条无纸化追溯。”温州市市场监管局食品流通处副处长金熙指着保险柜里一只鸡的脚标告诉天目新闻记者，“一证两标”（《动物检疫合格证明》、检疫合格标准、企业产品标识）都已导入杀白禽脚标上的“浙食链”实体溯源码，实现了禽类准出和市场准入的无缝链接。截至目前，温州屠宰企业累计赋码100万多个，主城区96家农贸市场800多家禽产品经营户已全部上链，其销售的每一只杀白禽都具备印有“浙食链”二维码的脚标，消费者手机扫码任意一个脚标便知“来龙去脉”。也有效解决了禽类私屠滥宰问题。

金熙提到了一个新词：gm2d（全球二维码迁移计划）。

据悉，2020年，国际物品编码组织（gsi）提出“gm2d”，计划到2027年在全球范围内实现商品二维码在零售行业的全面应用，引领各领域全面支持二维码识读解析。今年5月，浙江省与国际物品编码组织和中国物品编码中心发表三方联合声明，确定浙江省为全球首个“gm2d”建设示范区。这也意味着浙江成为全球二维码迁移计划实施的原点和首站。

“‘浙食链’是gm2d全球首个推广应用项目。具体来说，对于温州本地生产的预包装食品，包装从原来的‘一维’条形码改为信息量更大的‘浙食链’二维码，消费者通过扫描甚至可以看到商品生产的相关视频”据金熙介绍，此外，食用农产品，继猪肉、杀白禽、进口水果等重点品种全面纳入全链条溯源管理后，本地水果、水产等‘上链’也正在进行中。

天目新闻记者从浙江省市场监督管理局了解到，目前“浙食链”共有注册用户21.9万家，已实现全省90个县（市、区）应用全覆盖，在产食品生产企业全覆盖，所有农批市场全覆盖，所有大型商超全覆盖，进口水果、猪肉等重点品种追溯全链条覆盖。

拍商品的心得体会篇7

今天的文章从一只“会说话”的包装桶说起。

这有什么与众不同？

看似平凡，实则不凡。窥斑见豹，小的包装桶，装着“大智慧”。因为这只包装桶凝聚着漆谷集团二十三年的发展内涵，体现着漆谷集团对木器漆领域多维度的价值创造，凸显出了漆谷集团对客户始终如一的品质坚守。

多年来，漆谷集团区别于众多涂料品牌的业务多元化，心无旁骛的重度垂直于木器涂料领域。集团上下一心，一步一脚印的成长为国内木器涂料领域的领军企业。漆谷集团把经营理念和企业文化浓缩到了小小的包装桶上。与用户之间不仅在产品和服务上连接，还在经营理念和企业文化上频繁碰撞交流。我们常说“一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠管人”。从包装桶的色彩搭配、内容展示和标签等细节上的巧思设计，无一不体现的是漆谷集团对品牌的塑造，对品质的要求、对社会责任的体现以及对诚信经营的秉持，这些元素铸就了名士达漆在用户群体中的影响力。

一观名士达漆包装桶的整体设计，大胆的使用深绿色搭配金色的色彩体系，以绿色作为企业坚守环保的品牌标识色，以金色凸显品牌高贵、尊贵的高端化形象，既能展现企业坚守绿色发展的初心，也有企业迈向高端的决心和问鼎木器漆行业的信心。包装桶表面采用镭射效果展示，稳重色彩中又不乏靓丽形象，尤其在光照下更显璀璨夺目。桶身的内容展示中，涵盖品牌logo、产品标签、生产规模、战略方向、文化内涵和社会责任等多个方面，把漆谷集团二十三年的企业软硬实力凝聚其中，凸显的是漆谷集团的经营智慧和文化理念的结晶。该设计已经申请了国家专利包装，而且具有一定的防伪作用。这是名士达漆在市场中拥有极高辨识度的经典产品包装。

一个包装桶承载的不仅是产品，体现更多的是企业内功。我们一起来围观名士达漆包装桶上的各个元素，来共同深入了解漆谷集团到底是一家怎样的企业？漆谷集团又是如何练就如今的企业硬实力。

元素一：名士达logo

整体外观设计中最引人瞩目的是三颜色+名士达异形体的品牌logo。该logo是名士达漆沿用至今的品牌符号，是企业能量和力量的象征。众所周知，木器涂料产品质量与色彩是用户两个非常重要的需求点，而名士达漆在品牌创立之初，便把此方向作为企业发力的重点。品质的保证让行业认可了名士达，而色彩方面的成就让名士达漆在行业内享有“色漆真专家”的美誉，因此这个品牌形象也得以在行业内逐步渗透。

随着漆谷集团对产品质量的把控和品牌的持续打造，产品端先后获得3c 认证、十环认证等权威资质认证。品牌端斩获中国驰名商标，并连续8年荣膺中国家具漆影响力品牌和中国涂料慈善奖等殊荣。荣誉的获取突显出了名士达品牌的硬实力，增强了用户群对名士达品牌的信赖。与此同时，漆谷集团多年来通过与央广、百度搜索、慧聪涂料网等权威媒体、平台的战略合作，加大了对名士达品牌的传播力度，使得名士达的品牌知名度和美誉度在不断提升，并享誉业内。

元素二：净味木器漆

漆谷集团二十三年来专注木器漆赛道，始终如一。正是这样的工匠精神，造就了漆谷集团在技术和产品方面的领先优势。“净味”等则代表漆谷集团绿色、可持续化发展的产品思维。据了解，漆谷集团是行业内率先实现全系列产品净味的品牌。漆谷集团在产品方面始终保持与时代同步，与政策同向，与市场需求同代的精进思维，具体体现不仅在传统产品的迭代创新上，还有uv漆、水性漆等环境友好型产品方面，漆谷集团均成果斐然。

漆谷集团在产品的创新上走在行业前列，离不开持续的研发投入。名士达漆坚持“健康、环保、品质突破”的产品理念，产品全部定位为中高端，并确保每一支产品都是精品。为此，漆谷集团加大了在各个环节的保障力度，着力打造“精品工程”系列产品。在研发方面，以漆谷研究院为依托，培养和引进了一大批高水平的技术人才，并形成了一支拥有近百名研发工程师的技术团队，为产品的创新提供雄厚的技术支持；在原材料供给上，采用长兴、万华、巴斯夫、科慕等国际国内大品牌，从生产源头实现品质保证；在生产方面，采用现代化的设备及科学化的管理模式，并加大产品的检验力度，充分保证品质稳定。一系列的投入，助力漆谷集团精品迭出，解决了多项行业难题，充分满足了用户的品质需求。

元素三：集团公司和生产基地

2018年名士达迭代升级为漆谷集团，自此便开启了企业发展的3.0新时代。科学化、规范化的企业管理与营销模式创新，极大的增强了漆谷集团的市场竞争力。有了科学化的引领促使企业加速拓展，还需要有充足的产能供给和服务保证。

漆谷集团马鞍山生产基地

目前漆谷集团拥有泰安生产基地、马鞍山生产基地、宁阳生产基地（在建）三大生产基地，其中，马鞍山生产基地现代化生产能力和强大的科研实力，均代表着涂料行业的领先水平。为了将产品与服务更快的送达，漆谷集团在全国设有30个直属分公司，而且每个分公司都设有库房、售后服务系统等，可在全国范围内就近发货、就近提供技术服务，成为漆谷集团独一无二的服务优势。

元素四：24小时总经理热线

该项内容在行业是极为少见的，24小时总经理热线的设立，不仅体现出了漆谷集团对于每一个客户的尊重，也充分体现出了漆谷集团具有更好解决问题能力的底气。据了解，为了更好地保障服务，漆谷集团加大了下沉终端的力度，细化了服务内容，将充分发挥家具漆企业资源、技术、市场等多重优势，帮扶家具厂等进行技术革新等一系列工作，并打造场景化的服务新模式，全面提升服务的深度和广度。

目前漆谷集团的售后服务人员已经达到百人，为了建立行之有效且高品质的服务准则，使庞大的人员规模，形成高效高质的服务能力，漆谷集团实现科学化的下沉式小组管理模式，并建立以市场为标准的考核制度。服务团队将以小组为单位下沉到市场中，提供驻厂服务、驻商服务、市场工程师包片服务等多样化服务，充分而快速高质的解决客户的切实问题。

元素五：设立三大网站，打造家具业生态圈

漆谷集团虽身处传统行业，却积极拥抱和利用互联网为企业发展赋能。经过多年的发展如今已经形成了“油友网”、“木友网”、“名友网”三大网站，助力解决优秀喷漆人才招聘难题、优秀木工人才招聘难题、家具招商库存积压难题等，不仅为企业自身提供支持，也为行业品质发展提供更多的助力。其中油友网已经实现网站注册油友会员12万多人，qq微信社群活跃油友8万多人，成为目前油友群体最大的社群平台。由油友网联合漆谷集团推出的“油友节”已成功举办十二届，每年都会吸引来自全国各地的油友参与竞技，展现才艺。

有了三大网站的有力保证，逐步衍生出了“名士达慈善联盟”、“漆谷大学”、“油友塾”、“油友云购”、“设备补贴”等，多维度的有力融合，打造了如今行业首创的“家具业生态圈“体系，不仅为家具企业提供更为深入的系统化服务方案，也有力的促进了家具行业的健康发展。

元素六：名士达慈善联盟

于企业而言，漆谷集团通过高附加值的产品与服务为客户创造价值。作为一家有责任担当的企业，漆谷集团勇于承担社会责任。通过设立名士达慈善联盟，凝聚更多的爱心人士汇聚平台之上，进而帮助更多的人。

名士达慈善联盟自2012年3月7日成立以来，对有困难的油友、木友、客户、员工及合作伙伴等行业内外群体和个人实施救助数百次，帮助几百个家庭渡过难关。同时援助雅安、向九寨沟、寿光等地区捐助物资、助力疫情防控、帮扶唐山爱心小院、捐助西部支教群体、设立励志奖学金、持续开展“朝阳计划”和“夕阳计划”、组织 “名士达慈善日”慈善活动等，充分表明了漆谷集团做好慈善事业的决心，同时也在业内产生了重要影响。

元素七：v100创未来

v100战略作为漆谷集团的战略规划出现在包装桶正面点睛之位，突出了该战略对于漆谷集团重要性。v100战略将整合集团资源聚焦大客户，通过多维度的综合、系统服务能力，为客户创造价值。自从2019年推行以来，目前v100战略已经取得了不俗的成绩。

疫情期间，v100业务的持续发力，促使漆谷集团业务快速回暖。从今年五月份开始，漆谷集团便实现了产销两旺的业务景象。

当然，名士达包装桶除了主要视角的创新外，还有多个巧思设计的微创新。如名士达包装桶身采用金色标签，醒目独特，高端大气。一桶木器漆一般20-25公斤，在运输搬运过程很容易刮花桶盖，所以我们经常能看到涂白桶盖上各种的划痕，很不美观，产品外观代表着品牌形象。满是刮痕的桶让用户看到，也会影响品牌在他们心中的美誉度。名士达包装桶在桶盖上涂黄防止运输划痕，大大提升了包装桶的美观度。固化剂的产品包装，名士达更是别出心裁，是木器漆行业首个采用两桶装一箱的包装形式，中间用隔板分开，有效保护桶身不受磕碰。而且在包装中做了一个温馨提示的窗口，既可以在新产品，新工艺推出时充分展示产品特性，又可在集团进行集字游天下、油友大赛等活动时，让用户了解相关活动内容并参与其中。

各种不同元素的有机结合构成了这只看似平凡，实则不凡的名士达包装桶，每一个标识看似微小，确是名士达经过二十余年发展总结的“心得”，从名士达包装桶中不难看出漆谷集团已练就深厚的企业内功。漆谷集团正在把这种深厚内功转换到桶内的每一滴木器涂料上，附加到每一项服务上，持续为客户创造更大的价值。

2020年对于每一个生产型企业而言，是经营风险加剧的一年，也是披荆斩棘的一年，不仅原有的市场阻碍因素依旧存在，又有新冠疫情的雪上加霜。但是面对这样的发展困境，漆谷集团逆风前行，不仅取得了长足的发展，也为未来奠定了深厚的发展根基。漆谷集团之所以能够逆势而进，除了战略方向的正确、精准和有力的执行、落地之外，还有是对于生产、经营过程中每一个细节的把控与完善。常言说细节决定成败，何为高手，实力就体现在细枝末节处。漆谷集团用独到、扎实的细节处理，从而有机的连接了整体战略，使其发挥更大的效果，这才是漆谷集团往往能够突出重围的致胜法宝。就如同王董曾言：无论何时，无论身处何境，漆谷集团始终都是战略储备期。根据市场情况修订战略细则，根据发展要素去完善经营细节，苦练企业内功。只有常怀未雨绸缪之思，常做细节精进之功，才能在面对风浪时，处变不惊，从容应对。

名士达这款看似平凡的包装就是漆谷集团对于细节把控的一个集中体现。在2020年漆谷集团乘风破浪前行之时，在这款经典包装装裹下的名士达产品，被不断产出，并送往全国各地。见证漆谷集团的进取之路，也让每一个使用者更好地了解这个踏实奋进的名士达。

包装桶虽小，却蕴含着企业“敬天、畏地、爱人” 的经营哲学。

包装桶虽小，却有着大学问、大内涵。