心得体会的格式规定比较低，写心得体会的过程中大家务必要大脑不断推敲，在写体会时我们都要将个人感受记录其中，下面是小文学范文网小编为您分享的海恩法则心得体会6篇，感谢您的参阅。

海恩法则心得体会篇1

思雅:今天听老邓解书进步需要适应排斥，这段时间王春来老师的每一篇日志跟我们现在在践行忠孝家国情读书会真的是在同步前进，我们在践行当中每遇到的一些困难和磨难真是王春来老师这片日记当中背后给到我们的一些智慧，在成长的这条路上，都是很有帮助，也有借鉴作用，真的是现在是每天听解书越来越有味了，真的，这就是我们一直在追寻的一些做人做事的一些智慧，还有就是我们在成长的过程中的心智都是从幼儿园到小学到大学，这样一步一步在攀升，这就是一个改变，以前知道的都是些理论，但是现在能够从本质上去悟透并践行。

卫群:今天解读的丑媳妇见公婆被老邓解读的又脑洞大开，确实在文字的背后有更巨大的空间，特别是讲到闭环，人生是有许多个闭环累积出来的，一个个小的闭环才能生发出更多大的闭环。如果闭环不闭合，也就是说你做的事情没有结果或者不被认可，那你做的就白做了，所以说起心动念，过程，结果都十分圆满，那你整个的人生都圆满了。只要方向是对的，过程当中也一定会遇到很多困难，都不会那么顺利，只有坚持去做，所以说认准方向，坚持不懈，一定能够达到目标。在良知大家庭不断的在刷新自己的认知。

学亮:最近两天收获挺多的，在这个海燕老师的指导下，应用了待办事项清单的排列，行动、赞许，这样一个步骤用起来特别的好，让自己减少了这种负面的自责，做事情也会焦虑少了一点，反而更高效了，特别的开心，今天晚上，海燕老师又分享了一个给意识刷牙的冥想练习方法，特别的好，以前也有在冥想，没有这么深入的。明天回直播间分享给大家，反正“丑媳妇”总的见“公婆”的，相信明天会更好！

大帅:心悦诚服地承认自己“不孝”，是在良知大家庭两百天后的真诚忏悔。一件坏事的发生，让我焦虑 甚至恐惧。种子法则告诉我想要什么就付出什么？我想要家庭和谐，就要主动去种下和谐的种子。视频里看到老婆婆很憔悴，七十多了，老夫妻俩相伴去了医院检查做手术……我是多么不孝啊！幸好，老天给了我弥补的机会，唯有感恩！！

欢颜:今天直播间听了三位家人的分享，特别棒。一位是启航班长的分享，特别的有力量，思维逻辑缜密。整个分享的过程就像是一场演讲。层次目标行动都在这里得到了表达。

第2位是新时代大姐，他在分享时检讨自己，近一段时间追逐眼前的利益，放弃了和大家庭的融合，似乎迷失了方向，甚至于被外面的团队下了套。和老邓聊了一个多小时之后，她幡然醒悟，重新捡回了自己的自信。并且坚定了未来要走的路，就在良知大家庭。永远不会再被任何外在的声音动摇。

第3位就是壹依。她的分享知性温婉又有力量。听她分享真的是如沐春风。做导师的样子就应该像她那样吧。

四虎:1)今天主要的工作就是继续测试开发的程序。还真的又发现了问题。需要时刻精进。

2)今日晨读的主题是[找回初心]。我们做很多事情的时候，会在过程中被很多东西带走，从而迷失方向。比如，我们加入良知团队，初心是不是想提升自己的心灵品质。但在过程中是不是会在一些规定动作中迷失了方向？只记得规定动作的“形”，忘记了背后的“意”。变成了机械的走路，打卡呢？甚至是忘记了初心，而只求成于邀人呢？

自己去年其实就有过这样的弯路。所以我们要时刻去复盘，回到原点看问题。

梅生:今天发了三个短视频，一个流量554，一个流量是658，一个流量142，相信我们自己有无限的潜能，相信我们的良知当中包含着无穷的能量和智慧，我们可以变得不同，我们可以变得更淡定，我们可以变得更有力量。我们停止抱怨，开始行动，能做多少是多少。相信邓老师，安老师两位大家长，相信我们所处的时代，这是天下大势所趋，没有什么可以阻挡。

阿芬:学习是为了去掉愚蠢痴。愚是指有困扰不去学习解决，学了不用为蠢，打破以前认为教不会的人才叫蠢，用了而不坚持叫痴。感谢老师明晰。学的意思是模仿榜样，习的意思是重复做。学是静态，习是动态的。一静一动，一阴一阳为之道。

海恩法则心得体会篇2

12.授权法则：有安全感的领导者才会授权予人

最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。——西奥多・ 罗斯福

领导的原则正是如此：“你要压低别人，自己也必然会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。” 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。人才是否能发挥潜能，取决于领导者的授权能力。

唯一使自己不可或缺的方法，就是使自己成为可被取代的。换言之，你如果能不断授权给他人，帮助他们发挥所长，然后接替你熟悉的工作，这样你自然成为这个机构中众所瞩目不可缺少的资产了。

当一个人年纪越长，他就越抗拒改变，特别是为取得突破而作的改变。这是人的一种自然秉性。对有自信的人来说，改变是一种契机，因为他们相信一个人可以有所不同并影响周围的环境。

授权的关键在于必须高度信任他人。如果你相信他们，他们就会相信自己。仔细想一下他们品质和个性中积极的部分，找到他们最大的优点，想象如何把这些优点用来为组织做出贡献。

13.镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做

”为什么就这一点会产生如此巨大的影响呢？因为看到别人怎么做，大家也会怎么做。这就是“镜像法则”。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。

优秀的领导者必须要不断清楚而又不失创造性地交流他们的愿景。领导者有效的沟通清晰了原来模糊的镜像。但仅仅这些还是不够的，领导者必须要把愿景变成现实。领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。领导者做得越好，他的下属就做得越好。

所有领导过别人的人都知道最能产生影响的领导者通常是可以在充满不确定因素时仍然能出色领导的人。领导者可以处理不确定的事情，但是他们不能让镜像不清晰。人们不会追随这样的领导。

与孩子们观察父母并模仿他们的举止一样，员工也观察并模仿老板的行为。如果老板迟到了，那么员工们就会觉得迟到没有什么大不了。如果老板投机取巧，员工也会变得一样。看到别人怎么做，大家也会怎么做。

威特雷・ 大卫断言：“优秀的领导是催化剂，而不是教官。他创造出良好的环境，让有识之士都愿意追随。他并不总是发号施令，而是说服别人。”我觉得领导者更应该像一位导游，他带领人们游览自己游览过的地方并与他们一起分享自己的经验。

费瑟斯通说过：“领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。”这就是“镜像法则”。领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样。

14.接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景

领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。人们乐意追随那些他们能够认同的人。即使领导者的目标很美好，但如果人们不喜欢领导者这个人，他们仍然会寻找新的领导者。

作为领导者，只有伟大的目标并不足以吸引人们追随你。你必须首先成为更优秀的领导者，让下属们都拥护你。作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。

不能因为你做的是正确的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你、支持你。这就是“接纳法则”所包含的道理。

思考可以让每个人都信任你的方法。有很多种获得信任的方法：通过接触发展与他良好的关系、表现诚实、可信，建立信任、提高自己的标准、树立好榜样、为他出色完成工作提供帮助、帮助他实现个人目标、培养他成为领导者。

15.制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路

霍尔兹说：“一定要有最好的球员才能获胜，我不在乎谁是教练。你没有好的球员一定赢不了，可是有好球员也可能输球。这就是教练带来的差别。”也就是说，有好的领导才可能使这些好球员赢球。

思考要实现目标所需要的所有技能，并把它们一一列出来。然后把你列出的和团队里成员的能力作一下比较。如果有一些技能和任务没有任何一个成员能够胜任，那么你就需要吸纳其他成员到团队里，或者培养现有的成员。

16.动势法则：动势是领导者最好的朋友

如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。如果这么做了，你就已经开始创造动势了，而且聪明的你会明白动势是领导者最好的朋友。

动势放大了领导者取得的成功，而且让他们看起来比真实的他们更加优秀。这或许不太公平，但“动势法则”就是有这种作用。在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。如果无法创造出动势，不如趁早从领导岗位上下来吧。

激励是创造动势的关键要素。要激发别人的第一步就是清除组织里所有让人失去动力的因素。首先要找到在你的职责范围内，是什么让人们失去了激情和热忱。应该庆祝别人取得的成就，这样才能促进组织里动势的发展。把表扬对公司做出贡献的人定为习惯做法。你奖励得越频繁，就会有越多人努力取得成功。

17.优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效

其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。安排优先次序需要做一些让我们不舒服甚至非常痛苦的事。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。唯有你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。

我的三r法则是必要的分内事情（requirement）、回报效益高的事情（return）和回报大的事情（reward）。我必须要做哪些别人不能或不会做的事呢？随着年纪变大，我发现这些事情也越来越少。如果我在做一些没有必要的事，我就会停下来。至于那些必须去做，但不见得非要我本人出面的事情，我会授权别人去做。

如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。

不管从事什么工作，我都会留出时间做这些喜爱的事，因为它们就像火焰一样点燃了我的生活，它们让我充满能量和激情。激情则为人们不断进步提供了燃料。

18.舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”

但事实上领导者也需要做出牺牲。领导者必须懂得先“舍”后“得”。哲学家、诗人爱默生说过：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。”生活就是一系列的交易，一物换一物。领导就意味着牺牲。

19.时机法则：掌握时机与善用策略同样重要

唯有在正确的时机正确地行动，才能带来成功。

20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。

对待下属要一视同仁，其实这绝对是错误的。正如米克・ 德莱尼所说：“任何公司或企业如果给游手好闲者与辛勤工作者一样的报酬，它们迟早会发现有越来越多的游手好闲者。”到底是什么因素造就了领导者。结果不出我所料——10%是由于自然天赋，5%是由于危机所产生的结果，85%是由于其他领导者的影响。

21.传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定

人生不像彩排可以反复，它只有一次。在你离开的时候，如果没有留下任何东西，那就算不上成功。留下遗产的最佳方式就是通过传承法则。如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。

成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来什么。

结语：没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。

海恩法则心得体会篇3

大学毕业后，我应聘到一家证券公司工作，做了一名客户经理。在正式上班之前，我特地买来一摞职场指南类书籍，并且从网上搜罗了大量新人守则，开始疯狂补课。

通过“补课”我才了解到，混迹职场居然还有那么多道道。啃完了那些职场书籍，我已经完全被职场专家们精辟的理论所折服，开始把那些职场法则奉为圭臬。在工作之初，我严格按照那些职场法则行事，以为这样就可以万无一失。谁知道工作过程中还是出现了许多纰漏，这时我才意识到，那些所谓的职场法则并非是所有上班族都适用的“万金油”。

与其在外表上下功夫，不如做一个精神贵族

首次让我对职场法则产生怀疑的是着装问题。一本畅销书里说，你着装的品位决定了你客户的等级。一个人的生活即便是再拮据，也要为自己置一身好的行头，这能帮你赢得客户。为了这句话，我咬牙花掉了仅有的几千块钱，为自己置了一身不错的西装。穿上那身价值不菲的衣服，我感觉自己立即神气了不少，也开始不把自己的竞争对手小王放在眼里。小王是另一家证券公司的员工，和我同在一家银行值班，他身上的西装一看就极为廉价，和我身上的衣服根本不是一个档次。所以我总觉得自己高他一等，不太把小王放在眼里。可是很快我就为自己的得意付出了代价，因为我的一位大客户被小王挖走了。我一直跟那位客户交流得不错，我着装整齐，举止也算优雅得体，可是却仍然无法获得客户的信任，这让我百思不得其解。后来在公司例会上，我向部门经理反映了这个问题，才终于明白了其中的玄机。经理告诉我:“并不是每个客户都是势利眼，看到你衣着考究就会信任你;再者如果你穿得太好，客户就会感到心理不平衡。这样一来，就不会对你有什么好印象了。其实，只要衣着整洁，神清气爽就好，何必穿得这样考究?”

满足他人的虚荣心，你就能获得实质的好处

公司里有一位股票分析师叫孙铭，因为同是安徽老乡，所以我跟他走得比较近。我称他为孙老师，希望能从他身上学些东西。

因为工作比较忙碌，所以孙铭并没有教我什么东西，大多数时候都要靠我自己领悟。可是在我接下几单业务之后，我却听到同事们在背后议论孙铭的厉害，说他深不可测，仅仅是指点了我这个徒弟几招，就让我顺利地拉到了客户。听到这个话，我十分生气，追根溯源后才发现，散布这个消息的居然是孙铭自己。从进入公司之后，他从未教过我任何东西，现在却跑来居功。求职法则里有一条说，一定要维护好自己的劳动成果，不能让别人抢了自己的成绩。我实在是有些咽不下这口气。

最后还是母亲的话打消了我的念头。她问我:“他那样以为，对你有什么伤害?客户还是你的，公司也不会因此多给他加薪。如果说你经他指点在工作上做出了成绩，那也只能说明你天性聪颖啊!”

听了母亲的话，我变得心平气和，不仅没有跑去和孙铭理论，还在同事们议论这件事的时候，微笑着告诉他们孙铭对我帮助很大。自那之后，我觉得孙铭对我的态度明显变好了，在我向他请教问题的时候，他也不再以工作忙为借口推脱了，而是开始耐心地指点我。

应时而变，处于才与不才之间

职场法则里有一条告诉我们，想要被同事们接纳，就要主动热情，同时不失时机地展示自己的才华来获得大家的认可。

为了和大家搞好关系，我变得非常勤快，经常主动帮同事做事情。同时，我开始展露自己在写作上的特长。我总觉得，如果有才华，就会有遇见伯乐的那一天，所以我总是让自己显得很“有用”。

没有想到，我的做法给自己带来了麻烦。开始有同事频繁地找我帮忙写材料，更让我哭笑不得的是，居然有同事让我帮他的爱人写征文，或者是帮儿子批改作文。我忙得焦头烂额，可是又不敢偷懒，因为稍有懈怠他们就会不高兴:不过是请你帮个小忙，你就这样拖沓，真是不够意思!

后来我偶然读到了这样一句话:山木自寇，膏火自煎，天下皆知有用之为用，而不知无用之为用。我才知道在职场之中要适当地掩藏自己的锋芒，该无用的时候就应该无用，不然很容易将自己搞得疲惫不堪。

经过了一番“实践”，我明白了一个道理:职场之中没有一成不变的法则，纸上谈兵是没有说服力的。想在职场中如鱼得水，最好的办法就是亲身参与实践，在撞南墙的过程之中不断摸索经验。庖丁解牛时之所以能游刃有余，想必也是不断实践的结果吧。若是他一开始就按照别人的经验来做事，想必就练不出如此高超的技艺了。

海恩法则心得体会篇4

20xx年3月18日，我走进了海企温馨的大家庭。转眼已过去一个多月，在这段充实的日子里，我接触了新的环境、新的事物、和热心的同事。一切都是那么的憧憬，很庆幸自己能在这个里和同事并肩前行，从此之后，海企就是归宿。

这个月对我来说也是特别的。进公司一周后就驻往无锡，走之前领导叮嘱我在以后的工作中要仔细，有计划，认真学习，不懂就问。并且告诉我要对自己有信心，在工作上多多向前辈学习，做到勤快、主动、多请教，认真踏实的走好每一步。只有这样，才能对他人、对自己、对公司负责任。驻外对工作和生活都是考验，不仅需要养成好的生活习惯，整理内务，整理自己，还要养成良好的工作习惯，做好计划，学习业务。对于刚来到无锡的我来说，这一切都是新奇的，平时的工作也是陌生的，我带在身上的除了自己的行李还有一本即将开标的招标文件。来到无锡地铁公司的第一天下午，毫无准备就加入了忙碌的评标过程，期间我的工作内容是准备需要审查的文件，打印相关表格，传递备查文件。工作难度虽然不大，但对于小白的我来说仍然复杂。晚上回到办公室后，我立刻把评标过程记在笔记本上，防止忘记。

对于刚入职的新员工，常驻无锡给了我很多实践的机会，帮助业主开标也让自己在实践熟悉了开标的流程。但缺少法规等理论知识，往往会让我在开标过程中缺乏自信和支撑。所以每天下午我都会安排时间学习法规，不懂的地方就问身边的同事。我特别感谢我的同事陈杰，在学习理论时为我准备书籍。每次开标，他都会耐心的指导我，提醒我哪些地方容易犯错误，哪些地方要注意，在网上开标时手把手教授操作流程，确切的说他是我的师傅。

招标是份严谨的工作，需要严肃对待，并优质完成安排的工作。招标的具体操作，其中包括报名、买招标文件、做标书等一系列事情，一个很繁琐的过程，这要求我必须认真仔细面对。当我实际经历这个过程之后，我对招标的理解完全和以前不一样了。我心里对招标不再是陌生，我了解它的每个步骤。接下来我会在工作过程中一步步扎实的走好并不断充实自己。当在招标的操作过程中遇到不懂的问题，我会态度端正，认真学习相关的法规，并在工作中发挥自己，与实际相结合，这样才能把工作干好，为公司创造更多的价值，与公司并肩同行。

这就是我一个月来的心得体会。总的来说，学与问一路相随。

海恩法则心得体会篇5

今年我们即将步入社会，告别伴随我们年少岁月的学校，学校是单纯的，没有欲望的。但是当我们步入社会的时候，我们将会发现职场不是我们想象的那样美好。

当我们步入社会的时候，我们要懂得，社会不是学校，没有一本一本书能够教导我们在职场生活中，我们将要怎样做才能在复杂的社会中生存下去。在你的工作岗位上，在你工作的时候，这时是没有老师告诉你，你该怎样做。我们不要再职场想象的跟学校一样，我们不能有太多的幻想和假设。

在我们找工作的时候，我们不一定要找挣钱多的工作，我们最需要找的工作是适合我的工作，我们在面试的时候，不一定要把我们打扮的多么漂亮，但是我们一定要仪容整洁、谈吐大方。在面试的时候，我们不要不懂装懂。我觉得诚实才是我们面试成功最大的秘诀。

在我们找工作的时候，简历是我们必备的，在一场招聘会上，一个招聘官有可能受到成百上千的简历。千篇一律的简历，让人越看越不耐烦。所以我们的简历要与众不同，我们不要一味的表扬自己，叙述你曾得过的奖励，你的各种各样的证书，我觉得那样的东西对一个公司来说不是很重要的，我认为在你的简历上，让招聘官能清楚的看到你给公司带来的利益才是最终要的。我们一定要把我们自己当做一份商品推荐给公司。

在公司中，老板永远是对的。就算老板犯错，我们也要认为老板是对的。我们要把老板变成是你工作上的最大的支持者。如果老板的一些方面是你所不能忍受的，在向老板提不同意见的时候，ahi需要勇气和技巧的。我们在提出自己观点的同时，我们也不要忘记表扬一下老板的意见。

在公司中，老板与上司是不一样的，如果你在一个大型的公司，那么你见到自己老板的次数一定没有见到自己上司的机会多，所以我们处理好与老板的关系的同时，处理好与上司的关系也是很重要的。在上司给你得工作越来越多的情况下，我们不要抱怨，我们要开心，因为老板给你的工作越多，这就说明老板越离不开你，越信任你。你的上司也许有很多地方都不如你，但是她既然是你的上司，那么她在某一方面的能力是早你之上的，是你所不能及的。你上司的这些东西就是你所要学习的。

不要把你的工作当做是一项任务来完成，你要把你的工作当成一项事业来完成，这样我们不仅完成了工作，也从中学到的很多的知识。在公司里永远不要认为自己是最好的、了不起的。我们一定要学会谦虚，也许你对你的公司来说根本没有那多重要，你对于公司来所是可有可无的，你的工作换一个人照样可以做，也许换一个人做比你做的更好。在这个世界上最不缺的就是人。

无论我们从事哪一个行业，在这个行业中真正有造诣的人是少之又少的，但是只要我们静下心里做，我们就会从中得到很多的收获。不要轻易的改行，除非是你确实不喜欢现在的职业。在这个世界上每一个行业都有自己弊端，我们十全十美的行业。无论这个行业你喜不喜欢，只要你静下心来做，我们就可以学到东西。在我们工作中所要用到的东西，我们在学校里是学不到的，老师也不会教你的。在学校里我们学到的知识一些基础知识。在工作中的所要的东西，都是你在工作中学习到的。我们在工作中积累的经验，有时比你的学历更重要。

对我我们的工资我们不要提出太多的要求，我们不要主动的提出加工资。在你年少是不要太在意你能赚多少钱，你的工资是你用，你积累的经验、你所学到的知识、你的阅历、你的人脉换来的。

在一个公司中，所得到的成绩往往是别人的，所犯的错误往往是自己。即使是这样我们也不能抱怨。上司永远不喜欢抱怨的下属。你要友善的对待公司中的每一个人。不要在人的背后说人是非，传人八卦，挖人隐私。无论对待谁我们都要尊重她，我们只有尊重她人，她人才会尊重你，尊重是相互的。不要去谈论某人的功过是非，我们只要做好的自己本分的事情，多做少说。

海恩法则心得体会篇6

作者：邵蕾

国家安全是民族复兴的根基，社会稳定是国家强盛的前提。马克思说过：“军队不生产谷物，但生产安全。”军队作为履行特殊任务的群体，是国家安全、社会稳定的坚强后盾，只有自身安全才能“生产安全”。对广大党员干部和基层骨干来说，只有以“时时放心不下”的责任感抓好部队自身的安全稳定工作，进而更好地保障国家安全、社会稳定，才能在前进的道路上不断乘风破浪、勇毅前行。

一体统筹谋划“致广大”。在部队建设中，安全与各项工作相互联系、相互渗透，虽不是中心但影响中心，不是全局却牵动全局。然而，不少人在抓安全时，常常“头痛医头，脚痛医脚”，哪里出现问题就抓哪里，容易顾此失彼，陷入“按下葫芦起了瓢”越抓问题越多的窘境。“不谋全局者，不足谋一域。”安全工作是一项系统工程，想要做好安全工作，就必须跳出“就安全抓安全”的“小安全”局限思维，把安全放到部队全面建设大局下谋划，用联系的、发展的观点看待，以系统观念构建安全工作的“大体系”。坚持把安全建设与部队思想政治建设、练兵备战、后装保障、作风建设等统一起来，总体筹划、同步部署、一体建设、共同落实，以达到“得其大者可以兼其小”的效果。聚焦服务备战打仗，坚持把战斗力这个唯一的根本的标准作为抓安全的指向，辩证统一地看待安全和战斗力的关系，坚决纠正“消极保安全”“危不施训、险不练兵”等现象，力争实现战斗力提升和保证安全“双赢”。

聚焦末端落实“尽精微”。有些人认为，安全工作是一项基础性工作，平时不显山、不露水，成绩体现并非一目了然，不愿意埋头“下苦功”去做一些具体细致的工作，结果导致问题的发生。2020年5月，美国空军一架f-22战斗机起飞后不久便失控坠毁，事后调查原因：竟是地勤人员违规操作，直接用水管冲洗飞机，导致机载设备进水造成的。这是不按规操作、小疏忽造成大恶果的典型表现。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”做好安全工作没有捷径可走，必须坚持从小处着手，从细节抓起，脚踏实地做好每一件小事，积跬步以至千里。精细落实安全要求，按照条令条例和规章制度，严格细致落实人员教育管理，车辆、装备维护使用，枪弹库、油料库等重要场所管控，“禁酒令”执行，保密纪律遵守等具体要求，把每一件看似简单却重复、复杂且繁琐的基础性工作做好。精准明确安全责任，结合工作实际、岗位职责、能力范围等，精准分配工作内容并明确相关权责，在压实安全责任链条中，使工作要求更好地落地、落实、落细，以夯实安全根基。

未雨绸缪下好“先手棋”。凡事预则立，不预则废。做好安全工作最好的方法就是将着力点前移“谋定而后动”。著名的一江山岛登陆作战，在作战发起之前，我军指战员细致勘查敌情和收集水文气象资料，并进行了反复的模拟演练和充分的安全预想预防，就“登陆船抵岸易撞岩”“抢占滩头阵地时战士鞋中容易灌沙粒”等细节隐患，有针对性地采取“用汽车轮胎挂船舷缓冲”“用布袜子缝在鞋帮上”等应对方法，也正是得益于战前周密的准备，取得了“三小时攻克一江山岛”的战果。安全工作重在预防，贵在超前，预想预防得越充分，预先准备得越细致，实际工作中就越从容，就能事半功倍。加强预见性，在工作、任务开始前，对可能存在的风险隐患和矛盾问题，进行预先分析、预先研判，真正弄清有哪些风险点，预测什么情况下可能爆发，会带来什么危害等，并制定详细的应对措施预案。对于一些难以预料的突发情况，也应进行相应准备，通过建立应急分队、配齐相关器材装备、开展实案化训练演练等增强应急处置能力，确保有备无患，赢得抓安全的先机。

见微知著打好“主动仗”。古语云：“祸固多藏于隐微而发于人之所忽者也”。海恩法则也指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。事物的发展是由量变到质变的过程，从“微”到“著”，也是各种安全事故的共有特点。“针尖大的窟窿能漏过斗大的风。”现实中，即使有一些小的问题隐患，可能避免不了或经常发生，也应引起足够的重视。把“无事”当“有事”防范，用“显微镜”发现隐患，注重从日常中察觉异常，从安全中预见不安全因素，将风险隐患化解于无形。把“小事”当“大事”处置，用“放大镜”看待问题，善于从小苗头、小迹象入手，查问题、找漏洞，将矛盾问题消灭在“萌芽”状态。同时，注重发挥组织机制的作用，通过健全思想工作骨干、安全员队伍，建立安全隐患主动报告免责、减责制度等，形成全覆盖的安全网络，确保一旦有事就有人报、有人管。要注意的是，对问题隐患的重视，不是搞“无限拔高”“层层加码”那一套，使官兵因担心“过度问责”“不堪重负”而对安全工作望而生畏，重要的是抓住主要矛盾，讲求科学方法，在防微杜渐、主动出击中，使问题隐患无处藏身，持续营造安全稳定的良好环境。（邵蕾）

来源： 学习时报