当我们对生活有了新的看法时，可以写篇心得记录下来，通过写心得，很多人都可以开拓自己的视野，还可以记录自己的感受，小文学范文网小编今天就为您带来了对领导的讲话的学习心得5篇，相信一定会对你有所帮助。

对领导的讲话的学习心得篇1

电网公司召开的20xx年工作务虚会议，了解到会议的内容与性质，认识到公司在新的一年里加强电力供应以及城农网建设的任务。石总经理一番意会深长的讲话，使我们认真地总结过去一年里的工作态度、作风，在肯定举得成就的同时并检讨工作中犯过的错误，寻找存在不足，以寻求在今后工作诸方面改革并自我完善。在新的一年里面临新的挑战，我们清清楚楚认识到工作需当认清形势，统一思想，形成共识，营造和谐团队，严律守纪，规范职业道德，提升职业素质，努力奋斗，与时俱进，放眼世界，继往开来，憧憬曼妙的未来。

石总经理画龙点睛地指出今年贵州电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务，使我们大抵知道今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了振奋人心的精神，这种具有指导意义的精神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。

作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感受到企业需重管理的重要性。企业管理和治理国家在很大程度上来说是一致的道理，在企业的所有资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。随着现代化企业的发展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深入人心。所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、尊重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正规，迅速发展。

当今社会，企业管理已经开始从过去单纯的追求利润，转为越来越重视利润的创造者——员工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生机勃勃，熠熠生辉。

所谓人性化管理是在充分认识人性的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。采取人性的方式方法，尊重个性，而不是主观地以组织意志和管理者的意志来约束和限制员工，在实现共同目标的前提下，结合工人的个人空间，而不仅仅是靠理性的约束和制约制度的规定来进行管理。

人性化管理和制度化管理结合起来才是最有效的管理方式。人化管理更能强调管理的艺术性，而制度化管理更能强调管理合理的科学性。两者相辅相成，人性化管理应当以合理的科学的制度为前提。制度化管理是企业管理中的硬件，而人性化管理是企业管理中的软件。硬件是基础，而要运作更好，效率更高，则要有更好的软件。

总而言之，言而总之。以人为本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有个性化。借助金融文化建设实现对人的引导和激励，并以此使员工对企业产生心理上的归属感，从而更加积极主动地为企业做出更大的贡献，进而保持员工队伍稳定，人心思进，实现综合竞争力的不断增强，保持企业的健康，快速发展。能做到这一点，也是确切地做到符合党中央提出的重民生，保民生，改善民生，建设民生的政策方针，更是企业蒸蒸日上的驱动力。

我始终坚信在坚定不移地执行贵州电网公司的正确战略思想，运用科学发展的观点，全面践行南网方略，以饱满的热情、昂扬的斗志，扎实工作，一切从实际出发，实事求是，努力做到最好，公司定会日新月异，蓝图定会振奋人心。

对领导的讲话的学习心得篇2

上周三我们锦州银行的员工有幸学习了张行长的讲话精神，感触颇深!通过张行长的讲话可以看出锦州银行的领导对员工的关心和爱护!想员工之所想，急员工之所急，真正把关心员工落到了实处，并努力践行行领导的讲话精神!

我们中华民族是一个尊老爱幼的民族，孝敬老人，教育子女是中华民族的串通美德，但由于社会的发展，在尊老爱幼方面做得有些差强人意!作为锦州银行的行长高瞻远瞩适时提出了给每一名员工尊老爱幼费20xx元，以此为榜样带动员工都尊老爱幼，要有一颗感恩的心，孝敬好自己的父母，教育好自己的子女，让这一优良传统在锦州银行的每一名员工中传承下去。

当下房价虚高，很多同事都无力购买住房，以此影响了员工工作的积极性，同时对生活也失去了信心。行领导获知此事后，在资金紧张的情况下拿出转向资金给我们员工建造集资房，选址在锦州开发区，面朝大海，环境优越。解决了我们的住房问题，我作为锦州银行的一员深深感谢张行长的良苦用心。

在物价飞涨的年代，我们的工资还停留在20xx年左右的水平，已经远远不能适应今天的物价运行水平!由于低工资严重影响了生活水平，孩子上学，孝敬父母及方方面面的人情，现有的工资水平已经远远不能满足生活需求。为此在张行长的讲话中提出了给员工涨工资的信息!而且工资涨的很高，完全超过锦州市的工资水平，我们锦州银行的员工能提前享受到高质量的生活，这一切的一切都得益于张行长对我们员工的关心!!

听罢张行长的报告心情久久不能平静，我想我们锦州银行在张行长的领导下，在我们每一名员工的努力下一定会圆满完成各项任务!一定会在工作上取得骄人的成绩!

对领导的讲话的学习心得篇3

局长在百忙之中对__烟草进行调研，充分体现了国家局对山东烟草的重视程度。通过学习局长的讲话精神，我谈一下自己的心得体会：

近几年，山东中烟公司取得了可喜的成绩，“泰山”品牌顺利突破百万箱，公司实力得到了显著提升。作为山东中烟普通一员，我备受鼓舞。几代山东烟草人的不懈努力与奋力拼搏，实现了山东烟草持续地又好又快发展，我深深为自己所在的这个集体取得的成就感到无比的自豪。

姜 局长还指出今后我们将面临着更大的机遇和挑战。20__年是“十二五”承上启下的重要一年，也是决定山东中烟“卷烟上水平”和“泰山”品牌后来居上的关键 一年，即有上的去的机遇，又有降下来的严峻。在更大对更大、更强对更强、更快对更快的竞争态势下，“泰山”品牌产销量如何从100万箱迈向150万箱，销 售额如何从202亿元迈向300亿元，更是我们山东中烟每一名职工都应该思考的问题。形式严峻，面对挑战，我们要有紧迫感，同时要有信心，才能做好自己的 工作。这些都要求我们要时刻保持清醒的头脑，增强危机意识，正确看待前几年的成绩，坚定做好各项工作的决心。

姜局长针对__中烟现状深入 分析当前发展面临新形势，使我们明确了今后工作中的主攻方向和目标任务。我们进一步认真学习姜成康局长的重要讲话，深刻领会精神实质，把国家局领导的殷切 关怀，转化为推动工作开展的动力，进一步提振信心、振奋精神，努力把讲话精神切实落实到本职工作中去。

通过认真学习，使我们思路更加清 晰，目标更加明确，作为一名山东中烟中烟人，我要以姜成康局长的讲话为动力，积极响应公司党组号召，凝聚“精、气、神”，践行“上、变、拼”，围绕公司 “11910”工程要求，唱响“我们就是泰山”主旋律，为__中烟今年实现“150、300”目标做出更大的努力和贡献。

对领导的讲话的学习心得篇4

办公室利用读书会的平台让我们共同学习“怎样写好领导讲话稿”后，谈谈学习的感受，这是我们相互学习、相互借鉴、相互提高，实现资源共享，对于我们搞好服务具有重要意义。

一、学习感受

到县委办5年多的时间里，作为文秘人员，文字工作作为一项不可或缺的工作，我始终坚持把学习作为做好文字服务工作的前提和基础，但感到压力很大、任务很重。领导讲话是领导实施领导、安排部署工作的一种重要方式。做文秘工作多年，一直都是“摸着石头过河”，对领导讲话稿的一些基础性的东西还不是很清楚，比如，领导讲话稿的类别，究竟有几类不是很清楚，平时服务领导过程中虽然经常在做，但没有系统的学过。这次办公室利用读书会这个平台，与大家共同学习“怎样写好领导讲话稿”，对于我来说，是一次机遇，也是一次挑战。说机遇，这次学习，我系统的学习了领导讲话稿的概念、领导讲话的类别、领导讲话稿的特点、领导讲话稿的效用、领导讲话稿的结构、领导讲话稿的观点等十二个方面的内容，使我对领导讲话稿一系列的东西有了一个全面、全新的认识，对于如何写好领导讲话稿有了更深刻的了解。说挑战，对照学习内容，自己存在很大差距，需要学习和掌握的东西还很多。比如，知识面不宽，积累的东西不多，不善于练笔，不善于思考，不善于探索，起草领导讲话稿时大脑里没有可供使用的东西，有时讲话稿会存在“平”、“空”的问题，讲话内容出现雷同的问题，不善于修改的问题，校对不认真的问题等等，这些都是领导不愿看到、也不想看到的问题。这些问题的存在，一方面反映了学习不够，另一方面反映了服务能力和水平不高的问题。第十二个问题谈到了我们在具体起草领导讲话稿中应注意的问题，我认为讲得比较细，细到标点符号的如何运用，具有很强指导性和可操作性，值得我们深读、深思。

二、写好领导讲话稿的几点思考

写领导讲话稿是我们文秘人员服务领导的一项基本功，也是我们义不容辞的职责。如何履行好职责，让我们服务的领导满意，是摆在我们文秘人员面前最根本、最现实的问题。我们在学习“怎样写好领导讲话稿”中，对写好领导讲话稿的方方面面已经讲得很详细、很具体。下面，结合我平时的工作和思考谈一些不成熟的想法，与大家共勉。

(一)强化学习，提高本领。文字工作能力是我们文秘人员的看家本领，综合运用文字的能力是我们服务领导的基本技能。如何提高我们的文字工作能力，从我们共同学习的“怎样写好领导讲话稿”中不难看出，提高文字工作能力的途径无非还是学习、多写多练等等。学习问题是“老孙常谈”的问题，可以说学习的问题在任何时候都不会过失，在任何情况下都可以用，可以说是一个“放之四海而皆准”的问题。学习是一个永恒的主题，任何人在任何时候都需要学习，“学习使人进步，骄傲自满使人落后”。毛泽东同志曾经说过“三天不学习，赶不上刘少奇”，说明了毛泽东同志对学习的紧迫感和危机感认识之高远。

7月30日，帅康集团的副总裁刘春元同志在《民营经济发展论坛》上说：“没有学习力的企业是没有前途的企业”，罗佐臣副书记在主持论坛的时候补充说“没有学习力的干部是没有前途的干部”。学习什么，怎样学习，我们每个人都有很多成功的做法和经验。我认为要做到三个坚持三个反对。一是要坚持持之以恒长期学，反对变化无常的间断学。学习是一个长期不间断系统工程。我们每个人要在某一方面取得进步，实现突破，就要树立持之以恒长期学的理念，制定学习计划，合理安排学习时间，提高自身文化素养。二是要学懂弄通自觉学，反对一知半解被动学。我们谈到学习，都会有一套完整的表述：“加强政治理论和业务知识的学习”，这实际既是空话套话，又是实话，学习不学政治理论和业务知识学什么。

我们所讲的政治理论主要指马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列重要的政治理论成果，业务知识对于我们文秘人员主要就是关于文秘方面的知识。学习的内容很多、也很宽泛，需要我们提高学习的自觉性性、主动性，联系实际系统学、广泛学，真正做到学懂弄通。同时，我们要加强县情、部门情的学习，熟悉县情、部门情，县情由历史、文化、经济、社会发展等一些列的要素组成，县志只对过去的历史、文化、经济、社会发展等一系列的要素进行了全面的回顾，属于“古代版”的县情，时代在发展、社会在进步，我们更需要掌握和学习“现代版”的县情，“古代版”的县情已经不会在发生变动，但“现代版”的县情不断发生变化，需要我们随时掌握，不可懈怠。部门情也是如此，我们作为办公室的一员，要对办公室的职能有一个全面的了解，各个时段的重点工作是什么要有一个清楚的认识，这些都需要学习。要以动态的心里认识县情、部门情。三是坚持深入调研具体学，反对跑马观花糊涂学。上面我说了，县情、部门情都是由一个个要素组成的。要认识县情、部门情，就要从一个个的组成要素入手。怎样学，就是要深入具体的要素去调研了解，了解现状，也就是掌握第一手资料的问题。比如说我们要了解我县以金银花为主的中药产业，就要到具体负责这个产业的部门和具体种植的乡镇、村、组、农户去了解发展现状，存在的问题，下一步该做些什么，怎么做。我们在给领导写讲话稿涉及这一块时才会有写的，提出来的观点才符合实际，才能指导这个产业的健康有序发展。如果对这个产业不了解，就会提出“进一步提高对中药产业的认识”、“加强对中药产业的领导”等等一些“放之四海而皆准”的措施，不具有可操作性和实用性，结果都变成了“废话”。

我县的中药产业我略知一二，现在最根本的问题就是如何做好全县的规划、如何整合项目资金做大做强、如何通过gap认证等问题，我们在给领导写讲话稿涉及这一块的时候，就要一针见血提出规划怎么做、由哪个部门牵头做，何时做，如何整合资金投入等等，提高工作的实效性。又比如农业的问题，经过几千年的发展，广大人民群众已有一套成熟的种植习惯和种植经验，传统的种植业已经发展到了顶峰，目前主要是良种良法的问题。靠传统的种植模式来大幅度增加农民的收入增收空间已经很小，而且传统农业受自然灾害的影响特别大。如果我们在给领导讲话稿涉及这一块时，再是“要抢水打田”、“要加强田间管理”等等诸如此类传统的说法，已没有多大意义。我认为要在了解实情的基础上，提出调整产业结构、增加农民收入等等一系列行之有效的办法和措施。毛泽东同志曾经说过“没有调查就没有发言权”，深入调研具体学非常重要。

(二)善于收集，客观全面。写好领导讲话稿很不容易，需要长期的总结和积累。在平时工作中要注意收集，要善于收集。在收集材料的过程中，要对收集材料进行甄别，有些材料真实性和可靠性值得自己去斟酌，对收集材料中模糊的事项，要找有关资料或者上网查一下，解疑释惑。20_年初，我在收集种草养牛的相关材料时，与有关领导分别到威尔牧业公司、向阳坪养殖专业合作社了解情况，但同是养牛，两个企业得出的答案却相距甚远，威尔牧业公司介绍每头牛每天能长半斤左右，而向阳坪养殖专业合作社介绍每头牛每天能长两斤多，我把了解的情况与网上查询了的情况进行了对比，最后认为向阳坪养殖专业合作社介绍的情况比较真实。我们收集材料还要客观全面，不能只知其一，不知其二。比如，我们在了解金银花产业发展现状时，不能只了解我县种了多少万亩金银花，而是要了解我县从哪个时候开始种金银花，种的是什么品种，涉及哪些乡镇、村、组，每亩能种植多少珠，每亩的盛产区能产多少干花，产值能达到多少，经过多少年培育能达到盛产期，目前我县金银花产业发展存在的困难和问题主要有哪些，等等。有付出，必定会有收获。每一次的认真细致学习收集都会有进步，每一次进步都会促进自己综合素质的提高，每个人的成功离不开循序渐进的进步，离不开社会的广泛关注，离不开别人的支持的帮助。让我们携起手来，搭建好这个共同学习、共同交流、共同沟通、共同发展、共同进步的舞台，实现共同提高，为当好县委的参谋助手贡献我们的力量。

对领导的讲话的学习心得篇5

一年一度的总结和出师大会中晏杰董事长及李志荣总经理作出了重要讲话的都会让我们点燃激-情。

今年晏杰董事长的讲话“正视危机，辗碎坚冰，夯实基础，超越自我”，08年整个物流机电板块有许多亮点，突出的代表、突出的子公司，给予了高度评价，不足之处，下半年整个公司的审计以后暴露出很多问题，最根本的还是自身管理和自身素质问题，特别是有极少部分的领导、业务、财务人员违法的问题。从07年的“攻击攻击再攻击”，08年又提出了“自我超越、锻造辉煌”，应该说这两年“第一战役”基本完成，09年开始要开展我们的“第二战役”。“第二战役”要从以下八个方面进入状态：南宁物流场站项目、拓展国际物流、持续做强柳工项目、强势“空降”广东、“有点无网”局面最起码要有根本性好转、进一步完善整个集团各个板块业务和产业战略、必须要延伸供应链业务、最后一个是二手车市常围绕以上的工作项目，09年要夯实基础的五项工作管理工作，考核工作，管理工作，要落实、要过程；要把客户满意度和服务增值的服务体系落实到管理评价里面整个过程管理和绩效评价体现出来；持续强化审计工作；09年项目评价以及目标管理；要继续强化执行力。

李志荣总经理的总结以及讲话中，体会到了09年度玉柴物流的“危”与“机”。在危机中，玉柴物流“狼队”从来不服输，我们一定要在这一轮的洗牌中苦练内功，缩短差距，打造玉柴商贸物流。我们一定能在反思中奋进，在超越中自信，在强压中磨砺，在发展中成熟，我也坚信玉柴物流在未来发展道路上定能辗碎坚冰再续物流新篇章！在危机中历炼成杰出的商贸物流企业！回顾不平凡的08年，09年在两位领导的讲话中让我们充满信心。

面对新形势、新任务，从思想上先进状态、意识上进状态。要时刻树立服务意识、宗旨意识，敢于创新拼搏，勇于争先创优，从自我做起，求实、务实、抓落实，努力完成好各项工作任务；对内要多一点理解沟通，少一点埋怨，多一点配合协调，少一点互相推诿，对外要做到服务热情周到。