为了让自己的活动思想得到记录，我们要认真写心得体会，为了更好地抒发个人的内心情感，我们可以动笔写好一份心得体会，小文学范文网小编今天就为您带来了知法则安心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。

知法则安心得体会篇1

心态决定行为，如果没有一个好的工作心态，如何强调她们"用心服务、规范服务"，可能都是"我的柔情你永远不懂"。所以，我们应该引导她们思考这个问题，帮助她们树立良好的工作心态，让她们明白，工作是为她们自己而干，是为自己的简历而干，因为中国电信不是她们打工的最后一个的地方，忠于自己的职业，对自己是一份经验的积累。最重要的是，在她们觉得对得起自己的每一天的同时，就已经是对得起我们的公司。只有清楚的了解到这些，才能帮助她们树立良好的职业心态，让她们尽最大可能的发挥自己的主观能动性，由被动工作变为主动工作，由此上升到用心工作，因为优质服务不是一句口号和一条标语，服务需要真诚的实际行动。

一、忠于职业，才能忠于企业

其实，我们每个人每天都在做一件事，那就是骑驴找马。在我们的企业内部，骑驴找马就是在骑着现在的岗位向往更高的岗位；在我们整个职业的生涯中，就是要找到一个更适合自己的职业平台。关键是你现在想着要骑到那匹马，但目前你骑着的是那头驴，你首先必须要善待这头驴，这头驴才能跑得快，才能追上那匹马。我们每位员工和企业之间实际就是利益共同体的关系，在我们付出的时候获得相应的回报，和企业之间实现双赢。所以，你的工作态度将主宰你的人生：混着干，企业也不会因为你一个人而混垮，相反你是在浪费你的青春和时间；好好干，你不但可以从企业中有收获，而且也为你的人生积累了一笔丰富的经验。因此，只有先忠于自己的职业，才能忠于我们的企业。

二、 拥有感恩的心，才能更多回报

对给你带来希望的人或事都应带有一颗感恩的心，通往天堂的路都是由感恩的心铺就的。企业给了我们一份工作，不仅可以让我们衣食无忧，而且还给我们创造了一个可以实现自我价值的平台。对企业，我们应该怀抱着一颗感恩的心。而对我们的用户，他们是我们的衣食父母，同样，我们也应怀抱着一颗感恩的心来回报他们。积极的心态将促成积极的行为，当我们抱着一颗感恩的心态来面对我们的工作时，我们将发现它是一截从尾吃到头的"甘庶"，越吃越甜。在我们的服务工作过程中，将会多了一份宽容和理解，少了一份抱怨。

三、 有热情、有责任感，才能收获成功

为什么有的人活得很精彩，在职场不断体验成功和挑战，不断实现自我价值；而有的人却与成功无缘，裹步不前?其实人与人的智力差距并不大，但是在职业生涯上的差距在于热情和责任感!面对工作的那种投入状态，应该象鲨鱼闻到血腥一样，立刻张口，然后一口咬下去!无论什么工作交到手上，都想要做到最好!而因为有热情和责任感，其他才会跟着来。当我们选择了一份工作，一种职业，而且清楚的认识到我所做的每一件事都是为自己而做，同样我是抱着感恩的心来面对我的工作，那么给予工作最大的热情和责任感，来承诺我们中国电信的服务理念："用户至上，用心服务"。因为如果我们没有对这份工作足够的热情和责任感时，那它仅仅只是一句口号而已；只有当我们拥有对它火热的热情和自豪般的责任感时，我们才有可能真正去用心工作，用心服务,而不是迫于压力、迫于考核等因素机械的工作。一份耕耘也许不一定就有一份收获，但一定会是一份积累，这时，我们离成功又进了一步。

四、 有快乐心情，才能分享快乐

一直以来，我们都在倡导一种生活方式，快乐生活，快乐工作，因为快乐是可以传染的。当你每天带着快乐的心情面对客户时，客户能感觉到你发自内心的微笑，让他倍感亲切，如沐春风；同样，如果你带着失落的心情去面对客户，即使你脸上挂着微笑，也会让人感觉呆板，不自然。没有任何理由的，作为一个职业的服务人员，无论什么时候，我们都要让我们的客户感受到"最温馨的服务来自中国电信"。

我相信，年轻、聪明的我们，对"微笑服务、规范服务、优质服务"，不是不会做，只是没有用心去做。"境由心生"、"心想事成"，调整好心态上路，我们一定会"将优质服务进行到底"。

心态决定行为，行为决定习惯，性格决定人生。因此，要想改变人生，应该从改变习惯做起；要想改变习惯，就要从改变行为做起；要想改变行为，就要从改变心态做起。

知法则安心得体会篇2

社会上做人做事，看到要想到，想到要做到。意思就是说，眼里看到什么事，脑子要转起来，手要动起来，腿要跑起来，不能什么事都后知后觉。

其实这样的习惯不光是在社会上要做到，包括在平时与朋友相处，我们也要有这样的习惯。

这就是我经常说的，眼里要有别人，时时刻刻考虑到别人的需求，照顾到别人的感受，这样的人其实才是一个真正的情商高的人。

眼里只有自己，沉浸在自己的世界里，眼里只看得到自己的一亩三分地，只考虑自己感受的人，是不可能情商很高的。

所以，社会上混，你没有关系，没有背景，没有资源，你就努力把自己打造成一个成熟、稳重、机灵、有礼貌、懂得感恩的形象，一样可以获得领导的赏识。

我的写作老师曾说：“千万不要小看那些敢吃亏的人。不肯吃亏是精明，敢于吃亏却是智慧。”

吃亏并不是一件蠢事，有时候，它是成长的必经之路。

学徒大多有一段廉价的劳动史，职场小白吃亏也是常事，创业的人也几乎没有不交学费的。

虽然不是所有的亏后面都跟着机遇，但是，只要不怕吃亏，耐心地将各种“亏”转化为生存和成长的利器，就没有什么亏可以吃一辈子。

等到学徒成长为师傅，小白成长为精英的时候，我们会发现，那些最能与别人拉开差距的经验，其实都是从我们多吃的“亏”里得来的。

正所谓“将军赶路，不追小兔”，与我们的成长目标相比，眼下的吃亏受累不过是小事一桩，根本不值得我们去分散注意力。

不计较眼前一城一池的得失，才能集中精力继续赶路。

而天下也没有白吃的亏，那些看似白费的力气，最终也会在某一时刻成为我们的铠甲，让我们变得更加强大。

有不怕吃亏的格局，才有力气赶更远的路。

知法则安心得体会篇3

很高兴能够参加公司的这次培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、创建优良团队

在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员合作才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，但是他们没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。

所以有一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。

在实际的工作中，我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要及时

我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。

当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。

知法则安心得体会篇4

讲heinrich's law(海恩法则)之前，我们先来聊聊bbs，不是说论坛（bulletin board system）而是——behavior-based safety(行为安全观察)。bbs核心观点是通过观察人的行为来防止安全事故的发生。

"focuses on what people do, analyzes why they do it, and then applies a research-supported intervention strategy to improve what people do"——krause, thomas r. leading with safety. hoboken, nj, wiley publishing company, 2005

heinrich's law 被一些bbs领域的专家称为 behavior-based safety 理论的基石。

海恩法则

1931年，heinrich 在他的著作《industrial accident prevention, a scientific approach》（论科学方法预防工业事故）中提出了 heinrich's law 这一概念——每一次出现重大伤亡的安全事故，都必然有29轻微伤亡的安全事故和300次未引起伤亡的安全事故。

in a workplace, for every accident that causes a major injury, there are 29 accidents that cause minor injuries and 300 accidents that cause no injuries.

与 heinrich's law 相关的还有 heinrich pyramid（海恩金字塔）如下图：

heinrich pyramid（海恩金字塔）——来源.skybrary.aero/index.php/heinrich_pyramid

heinrich's law 表达不是特别通俗易懂？ 他也可以用我们的一句古语“千里之堤溃于蚁穴”来解释。

千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之炽焚。——《韩非子·喻老》

因此很明显，重大事故不是直接就发生，而是由多个看起来轻微的隐患积累而成。

海恩法则的应用和启示

heinrich's law 除了应用在工业领域，也可以给信息安全领域一些警示。

在很久之前，对于大多数普通人来说，计算机中勒索病毒听起来离我们很遥远。但是事实一次次给我们敲响了警钟。

从2007年熊猫烧香到2017年永恒之蓝（wannacry），每一次风波都在提醒我们，信息安全不容忽视。

熊猫烧香漫画（来源网络，侵删）

wannacry（来源网络，侵删）

在中病毒之前，很多安全意识单薄的网民都是这样想的：

因此在种种大意和疏忽后，计算机被勒索、中病毒、成肉鸡成为攻击方的跳板。

中勒索病毒对于个人都是不小的损失，对于企业损失更是重大。

相信很多人上班都会抱怨公司网络管理员：

其实公司网络管理员为了企业信息安全费尽心力

北京启明星辰信息技术有限公司提醒您：信息千万条，安全第一条，行为不规范，网管两行泪。

知法则安心得体会篇5

12.授权法则：有安全感的领导者才会授权予人

最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。——西奥多・ 罗斯福

领导的原则正是如此：“你要压低别人，自己也必然会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。” 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。人才是否能发挥潜能，取决于领导者的授权能力。

唯一使自己不可或缺的方法，就是使自己成为可被取代的。换言之，你如果能不断授权给他人，帮助他们发挥所长，然后接替你熟悉的工作，这样你自然成为这个机构中众所瞩目不可缺少的资产了。

当一个人年纪越长，他就越抗拒改变，特别是为取得突破而作的改变。这是人的一种自然秉性。对有自信的人来说，改变是一种契机，因为他们相信一个人可以有所不同并影响周围的环境。

授权的关键在于必须高度信任他人。如果你相信他们，他们就会相信自己。仔细想一下他们品质和个性中积极的部分，找到他们最大的优点，想象如何把这些优点用来为组织做出贡献。

13.镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做

”为什么就这一点会产生如此巨大的影响呢？因为看到别人怎么做，大家也会怎么做。这就是“镜像法则”。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。

优秀的领导者必须要不断清楚而又不失创造性地交流他们的愿景。领导者有效的沟通清晰了原来模糊的镜像。但仅仅这些还是不够的，领导者必须要把愿景变成现实。领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。领导者做得越好，他的下属就做得越好。

所有领导过别人的人都知道最能产生影响的领导者通常是可以在充满不确定因素时仍然能出色领导的人。领导者可以处理不确定的事情，但是他们不能让镜像不清晰。人们不会追随这样的领导。

与孩子们观察父母并模仿他们的举止一样，员工也观察并模仿老板的行为。如果老板迟到了，那么员工们就会觉得迟到没有什么大不了。如果老板投机取巧，员工也会变得一样。看到别人怎么做，大家也会怎么做。

威特雷・ 大卫断言：“优秀的领导是催化剂，而不是教官。他创造出良好的环境，让有识之士都愿意追随。他并不总是发号施令，而是说服别人。”我觉得领导者更应该像一位导游，他带领人们游览自己游览过的地方并与他们一起分享自己的经验。

费瑟斯通说过：“领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。”这就是“镜像法则”。领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样。

14.接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景

领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。人们乐意追随那些他们能够认同的人。即使领导者的目标很美好，但如果人们不喜欢领导者这个人，他们仍然会寻找新的领导者。

作为领导者，只有伟大的目标并不足以吸引人们追随你。你必须首先成为更优秀的领导者，让下属们都拥护你。作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。

不能因为你做的是正确的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你、支持你。这就是“接纳法则”所包含的道理。

思考可以让每个人都信任你的方法。有很多种获得信任的方法：通过接触发展与他良好的关系、表现诚实、可信，建立信任、提高自己的标准、树立好榜样、为他出色完成工作提供帮助、帮助他实现个人目标、培养他成为领导者。

15.制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路

霍尔兹说：“一定要有最好的球员才能获胜，我不在乎谁是教练。你没有好的球员一定赢不了，可是有好球员也可能输球。这就是教练带来的差别。”也就是说，有好的领导才可能使这些好球员赢球。

思考要实现目标所需要的所有技能，并把它们一一列出来。然后把你列出的和团队里成员的能力作一下比较。如果有一些技能和任务没有任何一个成员能够胜任，那么你就需要吸纳其他成员到团队里，或者培养现有的成员。

16.动势法则：动势是领导者最好的朋友

如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。如果这么做了，你就已经开始创造动势了，而且聪明的你会明白动势是领导者最好的朋友。

动势放大了领导者取得的成功，而且让他们看起来比真实的他们更加优秀。这或许不太公平，但“动势法则”就是有这种作用。在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。如果无法创造出动势，不如趁早从领导岗位上下来吧。

激励是创造动势的关键要素。要激发别人的第一步就是清除组织里所有让人失去动力的因素。首先要找到在你的职责范围内，是什么让人们失去了激情和热忱。应该庆祝别人取得的成就，这样才能促进组织里动势的发展。把表扬对公司做出贡献的人定为习惯做法。你奖励得越频繁，就会有越多人努力取得成功。

17.优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效

其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。安排优先次序需要做一些让我们不舒服甚至非常痛苦的事。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。唯有你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。

我的三r法则是必要的分内事情（requirement）、回报效益高的事情（return）和回报大的事情（reward）。我必须要做哪些别人不能或不会做的事呢？随着年纪变大，我发现这些事情也越来越少。如果我在做一些没有必要的事，我就会停下来。至于那些必须去做，但不见得非要我本人出面的事情，我会授权别人去做。

如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。

不管从事什么工作，我都会留出时间做这些喜爱的事，因为它们就像火焰一样点燃了我的生活，它们让我充满能量和激情。激情则为人们不断进步提供了燃料。

18.舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”

但事实上领导者也需要做出牺牲。领导者必须懂得先“舍”后“得”。哲学家、诗人爱默生说过：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。”生活就是一系列的交易，一物换一物。领导就意味着牺牲。

19.时机法则：掌握时机与善用策略同样重要

唯有在正确的时机正确地行动，才能带来成功。

20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。

对待下属要一视同仁，其实这绝对是错误的。正如米克・ 德莱尼所说：“任何公司或企业如果给游手好闲者与辛勤工作者一样的报酬，它们迟早会发现有越来越多的游手好闲者。”到底是什么因素造就了领导者。结果不出我所料——10%是由于自然天赋，5%是由于危机所产生的结果，85%是由于其他领导者的影响。

21.传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定

人生不像彩排可以反复，它只有一次。在你离开的时候，如果没有留下任何东西，那就算不上成功。留下遗产的最佳方式就是通过传承法则。如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。

成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来什么。

结语：没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。

知法则安心得体会篇6

t;⭐关注我，一起慢慢变富！>

大家好，我是纯真。

三年前接触到《秘密》这本书，认识到吸引力法则，也成功用吸引力法则改变我的金钱信念，获得想要的人事物。

很多人都因为相信吸引力法则而获得成功，内心富足。

最近我看了一本书《播种幸福》，认识到种子法则，才发现吸引力法则之所以能够成功显化的根本原因，就是种子法则的落地。

原来不管是金钱、事业、感情、家庭关系、健康都可以用种子法则种出来！

为什么吸引力法则无效？因为内在没有种子

吸引力法则，简单来说，就是只要你想要的意愿足够强烈，全宇宙的力量都会来帮你，类似于日常我们的祝福语「心想事成」。

吸引力法则要先相信自己是这样的人，才能吸引宇宙的力量来帮助你。

例如，你想成为有钱人，首先你就要相信自己是一个有钱人，并像有钱人一样思考解决问题，才能吸引同频的人帮助你。

如果你对自己成为有钱人都产生怀疑，不够笃定，是无法吸引力量助你成功的。

你只要放下恐惧害怕，怀疑等负面感受，全然地相信，这样其实只完成一半，而另一半就要靠我们去付出，去种种子。

当你希望获得财富，因为财富可以为你带来成就感，这时你除了全然相信自己能够获得财富以外，你还需要去种下「成就感的种子」。

《播种幸福》用笔的故事明白何谓「空性」

我们人都会有感觉，不管是快乐、痛苦、难过、感动、生气等都是一种感觉，我们如何看待外在的事物也能看见自己内在有什么，因为外在世界是内在的投射。

当一支「笔」掉在地上，我们人看到就会很直观觉得是铅笔掉到地上，但狗狗看到会觉得它是玩具掉到地上，所以跑去跟它玩，那这个东西到底是铅笔还是玩具呢？其实都是！

但我们人有经过学习，内在有许多铅笔的种子，所以看到外观一样的东西时，自然就投射出铅笔。

而狗觉得长长的东西都可以玩，内在只有玩具，所以看到时自然就觉得是玩具。

但这支「笔」其实是「空性」，它可以是铅笔也可以是玩具，全看我们内在如何去定义。

很多人空有梦想，但担心结果不似预期而没有采取行动，这就是名副其实的「空想家」。

我们所看到的，所听到的，所想到的，实际上每一件事的结果都是我们内在世界和思想的反映。

给予的秘密，给出什么就会得到什么

我们常常说「如果我年收百万，我一定会很快乐」「如果我有自己的房子，我一定会觉得很安全感」，我们把快乐建立在年收百万上，把安全感建立在房子上，当我们达到目标真的可以获得快乐和安全感吗？其实不然。

这个宇宙很神奇，当你内在没有快乐、安全感的种子时，其实你就算有外在这些物质，你有房、有年收百万，你依然不会觉得快乐、不会有安全感。

如果我们不知道宇宙运行的原理，我们就会持续追，事实是，当我们达到年收千万还是不快乐，因为我们内在根本没有种下「快乐的种子」。

想获得财富，先种下财富种子

我们想获得财富肯定是因为财富为我们带来「某种感觉」，所以我们要去思考「获得财富后的感觉是什么」。

我的内在状态会投射到我的外在世界。

如果一个人对钱没有安全感，他可能就会把钱握得紧紧的，或是包包不离身，这些都是内在对钱没有安全感所投射出的外在行为。

我们常听到「如果我有钱，我就会xxx」，这句话背后的意思就显现了匮乏心理，因为自己现在是没有钱的状态，所以无法做xxx。

但宇宙很神奇，只有你自已内在丰盛，外在才会丰盛，当你给的出去、你可以付出，才代表你有。

怎样种种子?

鼓励大家每天写下感恩日记。因为感恩的力量真的太大了。

感恩代表你看见你拥有的美好，也确信自己拥有这样的美好。

当你把感恩说出去，亲自传递信息或是面对面向对方表达感恩时，你就能创造善的循环，给予他人美好的感觉，未来这样的美好又会再回流到你的身上。

这就是种种子的过程，种子法则助你梦想成真。

自从看完《播种幸福》这本书，知道种子法则后，除了觉察力提升，达成梦想的速度也越来越快，所以今天才写下这篇文章和大家分享种子法则的奥妙。

为了把这份幸福传递下去，和大家结缘，回复【播种幸福】获取电子书。

种子法则它不是玄学，而是可以被验证的科学。

如果你现在还是半信半疑的状态，可以先从生活中开始留意和觉察，甚至是亲自去种种子，亲自验证一下种子法则再来判断也行。

我们都是凡人，有时还是会暴躁，会不爽，这些都是很正常的，所以生活中其实也会有坏种子开花的时候。

坏种子不会以一样的人事物呈现，但会以不同形式来到你面前，这时我们要先接受坏种子的发生，去感受这样不好的感觉。

毕竟这也是我们过去曾经给别人的感觉，等待情绪流动完毕后，我们再来处理事情，同时也要去感恩坏种子开花，感恩这个人事物帮我开了坏种子，也感恩自己能够承受。

最后，有些人可能会很纳闷，我都种了好几年的种子，为什么都还没有出现想要的结果？

这时请稍安勿躁，种子也有复利效应，虽然它暂时还没有开花，显现在你的外在上，但它其实正在为更好的结果做准备，凡事的累积都不会消失，保持持续播种就对了！

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作者介绍：

纯真shining，85后十年财务人，专注于分享存钱理财，职场生涯，人生目标，fire路上不断前进，陪你一起慢慢变富！

知法则安心得体会篇7

今年我们即将步入社会，告别伴随我们年少岁月的学校，学校是单纯的，没有欲望的。但是当我们步入社会的时候，我们将会发现职场不是我们想象的那样美好。

当我们步入社会的时候，我们要懂得，社会不是学校，没有一本一本书能够教导我们在职场生活中，我们将要怎样做才能在复杂的社会中生存下去。在你的工作岗位上，在你工作的时候，这时是没有老师告诉你，你该怎样做。我们不要再职场想象的跟学校一样，我们不能有太多的幻想和假设。

在我们找工作的时候，我们不一定要找挣钱多的工作，我们最需要找的工作是适合我的工作，我们在面试的时候，不一定要把我们打扮的多么漂亮，但是我们一定要仪容整洁、谈吐大方。在面试的时候，我们不要不懂装懂。我觉得诚实才是我们面试成功最大的秘诀。

在我们找工作的时候，简历是我们必备的，在一场招聘会上，一个招聘官有可能受到成百上千的简历。千篇一律的简历，让人越看越不耐烦。所以我们的简历要与众不同，我们不要一味的表扬自己，叙述你曾得过的奖励，你的各种各样的证书，我觉得那样的东西对一个公司来说不是很重要的，我认为在你的简历上，让招聘官能清楚的看到你给公司带来的利益才是最终要的。我们一定要把我们自己当做一份商品推荐给公司。

在公司中，老板永远是对的。就算老板犯错，我们也要认为老板是对的。我们要把老板变成是你工作上的最大的支持者。如果老板的一些方面是你所不能忍受的，在向老板提不同意见的时候，ahi需要勇气和技巧的。我们在提出自己观点的同时，我们也不要忘记表扬一下老板的意见。

在公司中，老板与上司是不一样的，如果你在一个大型的公司，那么你见到自己老板的次数一定没有见到自己上司的机会多，所以我们处理好与老板的关系的同时，处理好与上司的关系也是很重要的。在上司给你得工作越来越多的情况下，我们不要抱怨，我们要开心，因为老板给你的工作越多，这就说明老板越离不开你，越信任你。你的上司也许有很多地方都不如你，但是她既然是你的上司，那么她在某一方面的能力是早你之上的，是你所不能及的。你上司的这些东西就是你所要学习的。

不要把你的工作当做是一项任务来完成，你要把你的工作当成一项事业来完成，这样我们不仅完成了工作，也从中学到的很多的知识。在公司里永远不要认为自己是最好的、了不起的。我们一定要学会谦虚，也许你对你的公司来说根本没有那多重要，你对于公司来所是可有可无的，你的工作换一个人照样可以做，也许换一个人做比你做的更好。在这个世界上最不缺的就是人。

无论我们从事哪一个行业，在这个行业中真正有造诣的人是少之又少的，但是只要我们静下心里做，我们就会从中得到很多的收获。不要轻易的改行，除非是你确实不喜欢现在的职业。在这个世界上每一个行业都有自己弊端，我们十全十美的行业。无论这个行业你喜不喜欢，只要你静下心来做，我们就可以学到东西。在我们工作中所要用到的东西，我们在学校里是学不到的，老师也不会教你的。在学校里我们学到的知识一些基础知识。在工作中的所要的东西，都是你在工作中学习到的。我们在工作中积累的经验，有时比你的学历更重要。

对我我们的工资我们不要提出太多的要求，我们不要主动的提出加工资。在你年少是不要太在意你能赚多少钱，你的工资是你用，你积累的经验、你所学到的知识、你的阅历、你的人脉换来的。

在一个公司中，所得到的成绩往往是别人的，所犯的错误往往是自己。即使是这样我们也不能抱怨。上司永远不喜欢抱怨的下属。你要友善的对待公司中的每一个人。不要在人的背后说人是非，传人八卦，挖人隐私。无论对待谁我们都要尊重她，我们只有尊重她人，她人才会尊重你，尊重是相互的。不要去谈论某人的功过是非，我们只要做好的自己本分的事情，多做少说。